- 商家货号:T001502008
- ISBN:9787514392296
- 出版日期:2021-05-01
- 页码:0
- 字数:0
- 装帧:
- 开本:
- 版次:
编辑推荐 |
|||
|
|||
内容简介 |
|||
领导能力决定成功与失败,进而决定人生是圆满还是令人沮丧的平庸。博多·舍费尔通过生动有趣的15堂财富与管理课,向读者展示了优秀成功者应具备的五项职责、五种辅助工具与五条原则,通过运用这“3×5”的独立于人的管理系统,能有效激发人的效率商,迅速提升个人领导力,从而顺利达成目标,活出高效人生。本书系《简单领导》修订版。
|
|||
作者简介 |
|||
|
|||
目录 |
|||
初步说明
|
|||
精彩书评 | |||
|
|||
书摘 |
|||
第1章第一次相遇 “早上好,我是路易斯·伯格。”等候者听到了一声问候。大门在上午9:15准时打开,一个坐着轮椅的人进入了会议室,跟大家打招呼。 在场的人都目不转睛地盯着他,脸上写满了惊讶——一个坐在轮椅上的人。他们都在期待着一个领导天才,一个榜样,一个能解决公司所有问题的人。 “大家为什么来这儿?”大家的思绪被伯格先生简短的提问打断。大家沉默着,刚才那样盯着伯格先生令他们自觉难堪。 “我再问一次,大家为什么来这里?”路易斯·伯格盯着他们的眼睛问。 这次大家听懂了,他们开始思考。因为老大请他们来,他们就来了。还有,他们想认识一位领导天才。 营销经理萨尔姆女士回答道:“我们来这里是因为老大——格鲁伯先生,他邀请了我们。” “那么,你们对我毫无期待吗?”路易斯·伯格问。大家又沉默了几秒。 “我们开门见山吧……”路易斯·伯格的声音又一次打断他们的思绪,“你们期待的是一个和我不同的人,你们期待的是一个像哈拉尔德·格鲁伯那样,能够作为榜样带领大家并指明方向的人,一个天生有领导力量的人。”他停顿了一下,继续说,“对我来说,‘领导力量’这个词并不理想,至少从身体角度说,表面上看‘有力量的人’这种描述与我不符。我不用力气去管理。我建议叫‘引领者’,而不说领导力量。对我来说,引领者意味着引领而不使力、不斗争。尽管如此,或者正因如此,我的朋友哈拉尔德请我过来。他创办了这家成就很好的公司,然而,在他三年前退休后,大家突然发现,公司缺了他不行。为了给后继者一个机会,他等待了三年。但公司的氛围每况愈下,大多数人感到工作不再有乐趣。纷争不断出现,忠实可靠的员工纷纷辞职。哈拉尔德·格鲁伯像一位预言家,他预见大家正在迅速滑向一场危机。” 在场的每个人都点头表示同意。他们知道,这个坐在轮椅上的人说的都是事实。 他继续说:“然后他回来了,跟各位还有其他人进行了谈话,想要找出问题所在。令人遗憾的是,没有人明确地知道自己应该怎么做。大家都没有方向。几乎所有人都想念格鲁伯先生。” 这个坐在轮椅上的人能从听众的脸上看到,他们确实很想念老大。他解释说:“各位都知道EQ这个缩写,它是指效率商。” “当然,”仓储部经理埃伯哈德·韦尔里奇打断了他,“EQ决定了一个人的工作效率,决定了他能否达到他的目标,以及能否将自己的计划付诸实践。” “你们都成功了吗?你达到你设定的目标了吗?你完成你承担的任务了吗?”路易斯·伯格问。 这些管理层的人都羞愧地摇了摇头。 “为什么没做到呢?”伯格先生询问道。 他们思考了一会儿。人力资源部经理曼努埃拉·赫兹利奇女士示意要发言:“老大格鲁伯先生总是说,‘效率不佳是由领导力不足造成的’。我从来都没弄明白这两者之间的关系。我认为,大部分原因是这里糟糕的氛围。” “如果在从1到10的刻度尺上,把你最近几个月的效率标注出来,你要怎么标注?l代表效率很低,10代表特别高效。在你能够做到的事情当中,真正完成的有多少?”这个坐在轮椅上的人问道。 “最多4分。”赫兹利奇女士说。“我是5分。”总会计师戈特弗里德·祖克先生小声念叨。“3分。”还有人说。 路易斯·伯格严肃地解释道:“效率得几分,领导力就得几分。如果你的效率得分为4,你的领导力也得4分。如果你的效率是9,领导力也应该得到9分。我想通过这个向你们传达效率等级。在生活中,效率等级与你的领导力成正比。” 人力资源部经理曼努埃拉·赫兹利奇若有所思地说:“我开始明白了。这说明领导者的领导力对工作的影响优选。”P3-5
|
商品评价
100%好评
共有0人参与评分评价商品