- 商家货号:T001199493
- ISBN:9787569925005
- 出版日期:1900-01-01
- 页码:0
- 字数:0
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编辑推荐 |
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1.日本逻辑思考大师,企业经营顾问,以简洁的文字以及趣味的图解阐述50个真实的企业问题的思考方式及解决方法,并且配有15个战略思考技巧的图解,让你轻松理解企业战略。2.通过图解,使读者对SWOT分析、波特五力模型、价值链、蓝海战略、兰彻斯特战略等有更深理解。提升战略思考力,可以更好的理解企业战略,提高企业战略决策的准确性,增加企业战略的执行力。
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内容简介 |
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在这本书里,畅销书作家、知名逻辑思考大师西村克己介绍了两方面内容:靠前,如何“找出常理以外的创新的对策”,就是以兵法、经营战略为根基而构筑的战略理论、战略布局、相关知识及思路;第二,从本书列举的诸多事例中收获杂学知识,包括很多可以与人高谈阔论的与企业经营相关的知识和案例。本书所列举的问题及解答案例均基于过去所发生的事实,读者在阅读本书,学习学知识所带来的新奇感的同时,还能学会战略思考术,掌握做出决策的技能。本书以20世纪90年代之后的日本企业面临的战略缺位导致的问题为基础,以软银、优衣库、乐天等诸多构筑经营战略的保持良好成长势头的日本企业为案例,介绍了这些企业经营战略。本书采用问答题模式展开,以“问题+提示”的方式提出问题,后续配有答案和相应的解说。此外,本书还插入了许多“麦肯锡顾问教你”专题,通过图解使读者可以对SWOT分析、波特五力模型、价值链、蓝海战略、兰彻斯特战略等有更深层次的理解。
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作者简介 |
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目录 |
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章学会战略思考,你就能拓展思路不按规则出牌,这才是战略思考的真谛
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精彩书评 | |||
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书摘 |
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问题38阿米巴经营模式的特征是什么?京瓷公司在陶瓷技术领域异军突起,被称为“不可能被打败”的公司。其实笔者在大学毕业时曾经考虑过在京瓷就职,但在很终面试的时候被问道:“我们公司是你的靠前志愿吗?”阴差阳错的是,笔者当时居然脑子一短路回答说:“是第二志愿。”结果就没有被录用。当时京瓷公司股票已经是股票交易所里很耀眼的明星。京瓷公司很有名的是“阿米巴经营模式”。请读者思考:这种经营模式的特征是什么?提示阿米巴是很小的独立生命个体。答案38维持独立结算的小管理组织体系【解说】有效挖掘小组织的潜力阿米巴是很小的独立生命个体,在经营管理上的意思是独立结算的小型经营组织。即使发展成为大企业,京瓷公司依旧维持小管理组织经营方式,这样做的结果是京瓷作为大公司却依然保持了小管理组织的优点。小管理组织具有五个优点:①命令能贯彻到位;②拥有强大的机动力;③成员之间有很强的连带感;④可以进行细节管理,防止有人搞破坏;⑤能够有效发挥精锐部队的战斗力。利用小组织指挥大军团就可以做到永不失败。用人体来做比喻的话,就是可以保证每个细胞都被照顾到。这种管理方法对产生效益的部门来说,判断收益绩效(营业额-成本)就很容易了。那么,非产生效益部门该怎么办呢?京瓷公司的采购部门会明确制定年度降成本目标,分析同比和环比成绩来判断员工绩效。在其他企业属于成本管控部门的采购部门,在京瓷公司则被定义为产生效益部门。
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