- 商家货号:T001508763
- ISBN:9787544787581
- 出版日期:1900-01-01
- 页码:0
- 字数:0
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- 开本:
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编辑推荐 |
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"★ 岩田聪遗世之作,任天堂及岩田聪家人许可出版,由“聪哥”本人的话汇集而成。 ★ 全世界游戏爱好者期待已久的一册,优选授权10语种,日本亚马逊、booklog高分推荐。 ★ 不仅是岩田聪亲述的充满挚爱与赤诚的人生故事,而且包含大量他对游戏、对行业、对创意的思考,以及企业经营管理方面的智慧。对一般读者、游戏粉丝、企业员工及管理层,都具有积极的启发意义。 ★ 漫谈“宝可梦”“塞尔达”“大乱斗”“地球冒险”等经典游戏系列背后的创作秘辛。 ★ 特别收录宫本茂和糸井重里谈岩田先生的追忆文章。 ★ 特别编排“岩田先生的话,拾零”系列,轻松拾取岩田先生的点滴思想闪光。 ★ 单向街文学奖年度设计、宝可梦卡牌收藏家山川担任汉化装帧,精装小开本,内页用北欧轻型纸,轻盈便携。"
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内容简介 |
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本书取材于HOBO日刊ITOI新闻所刊载的岩田聪先生的大量访谈,以及任天堂官网上登出的《向社长询问》栏目,将“岩田先生的话”按照时间、主题的顺序,重新编排,汇集成册。从来自札幌的高中生“天才程序员”,到扭转巨额负债状况的小型企业社长,再到世界很好游戏公司任天堂主理人。岩田聪传奇的一生,他的经历与经验、价值观与哲学、经营理念,以及对于创意的思考,尽在这本书中。书中还特别收录了宫本茂和糸井重里谈岩田先生的追忆文章。
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作者简介 |
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目录 |
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章岩田先生成为社长之前
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精彩书评 | |||
"在我的名片上,我是一名社长。在我的头脑中,我是一名游戏开发者。但在我心里,我是一个玩家。 ——岩田聪 岩田先生是一位备受欢迎的管理者,是他掌管任天堂度过了动荡和强盛的时期。 ——《华盛顿邮报》 他重新定义了电子游戏。 ——《金融时报》 一个具有真正的创新经验的企业。 ——《时代》周刊 “一个创意要能够一口气解决多个问题”,这句话是我说的,但把它传播开来的是岩田先生。 ——宫本茂 回想起来,岩田先生始终在讲述着同一个理念,他是个希望让大家都快乐的人。让自己快乐,让工作伙伴们快乐,让玩家们快乐。……岩田先生发自内心地喜欢看到大家的笑容。他也将这个目标列入任天堂的经营理念。 ——糸井重里 "
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书摘 |
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HAL研究所的黎明时期与红白机问世 我在HAL研究所打工,随着大学毕业,自然地成了HAL研究所的一员。与其说自己适合那里,不如说是钻研的事情太有趣了,别无其他所想。 HAL研究所是一家小型公司,尽管我很好年轻,也要负起责任对各种各样的事情做出决策。因为没有专门负责“研发”工作的前辈,我就成了研发部门的号员工。与研发工作相关的一切都要我来做决断,没有一个能商量的人。 接着,我又迎来了人生中的另一个重要际遇。在我成为正式员工的第二年,任天堂的红白机问世了。 从打工时起我就一直在进行电脑游戏的开发,当然能意识到在制作游戏方面,红白机作为硬件明显有着“靠前的很好性”。 当时,比起几十万日元的个人电脑,只需1.5万日元的红白机在游戏性能上具有压倒性的优势。我察觉到这台机器具有改变世界的力量,于是心想“一定要做点与它相关的事情”。 正巧投资了HAL研究所的一家公司与任天堂有业务往来,通过那家公司的人介绍,也因为自己下定决心“一定要做与红白机相关的工作”,我出发前往京都的任天堂。 当时我二十出头,虽然穿着一身西装,但还很不适应。这样一个毛头小子突然出现在面前,主动上门来讨工作,放到今天自然令人难以想象。现在想来,当年任天堂能接受我这样不请自来的人,也是很了不起的(笑)。 我凭着任性接到了游戏软件编程的工作,那是与任天堂很初的交集。红白机初期作品中的《弹珠台》和《高尔夫》就是由包括我在内的HAL研究所成员共同参与制作的。 为红白机制作游戏软件实在是很好愉悦的经历,更重要的是自己经手的作品可以畅销全世界。虽然是以外部承包形式接手的工作,卖得好我也不会多赚钱,但单是“让大家都知道我的作品”这一点就让人无比欣喜。曾经只有邻座同学知道的游戏如今行销全世界,对我来说没有比这更开心的事情了。 能在红白机发售后不久就参与相关的工作,目睹红白机迅速成长的过程,并碰巧助上一臂之力,实在是我的运气。原本只有五个成员的HAL研究所,也在十年间发展到九十人规模。 我成了研发负责人,名片印上了科长头衔,不久之后担任起了研发部长。 现在回想起来,当时我们研发的游戏软件大多是从“有这样一个企划但没人去做,不知如何是好”开始的。积累了一定口碑,技术上得到了一定的认可之后,自然就承接了更多的工作。 就任社长与15亿日元负债 我三十二岁的时候,HAL研究所陷入了经营危机。一年后,三十三岁的我接任了社长。但当时公司那种情况,当上社长丝毫不是值得庆祝的事情。 让我担任社长的理由,简单而言就是除我之外没有别人了。我向来如此,不是喜欢不喜欢的问题,而是只要认定“这件事由我来做很合理”,就即刻下决心去做。 公司面临破产,或者说负债15亿日元,就是我社长之任的起点。很终花费六年时间,每年2.5亿日元,终于将这15亿日元还清。当然,这期间需要维持公司运营的经费,也需要支付员工工资,在保证这些支出的同时,将欠下的钱全数还上了。 虽然很终债务还清了,但借钱本身就意味着给许多人添了麻烦,不是什么值得骄傲的事情。 但是困难的经验使人受益。欠下巨额债务,某种意义上是处于极限状态,这时能认清很多事情。例如,“应当如何待人”。 P8-11
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