- 商家货号:T001575157
- ISBN:9787559656568
- 出版日期:1900-01-01
- 页码:0
- 字数:0
- 装帧:
- 开本:
- 版次:11
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"?成为“先发制人者”,而非“后知后觉者”。 ?如果说《思考,快与慢》矫正的是人类判断过程中的认知“偏差”,那么《即断力》解决的是我们选择过程中的敏捷“绝杀”。 ?敏捷时代突破思维和选择困局的策略,在任何领域都取得成功的高手习惯。 ?剑指侵蚀果断的人性缺陷,4个标准步骤,助你用好决定夺回先机的权。 ?2021年末不可错过的年度之书,思维和行为科学领域的又一力作。"
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内容简介 |
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"当机立断的人更容易成功。 所谓“先发制人者占尽先机,后知后觉者一败涂地”。 香奈儿也说:想要无可取代,就必须时刻与众不同。 在复杂多变的环境,深思熟虑、想着“万无一失”的思维已经难以适应新形势的要求。 抓住时机,先人一步迅速做出判断和选择,才能在竞争中脱颖而出。 这种将速度放在前位的判断,就是“即判断”。 这种判断力也是当今社会必须具备的能力。 面对困境,如何像精英一样迅速决断,本书提供了高效的工具。 1.权衡取舍:割舍“将选项保留”这种做法,将“时间”放在前位考量。 2.画树状图:整理平时不会去思考的事物,理清其全貌,以深入决策的核心。 3.分析归纳:将无限的可能选项分类,让目标明确化,归纳出决胜的关键点。 4.博弈理论:深入衡量对手会如何出招,预测其想法,随时做出适当的判断。 运用这些简单的思考工具,就可以在大脑中轻松地整理复杂的事情,实现高效决策。"
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作者简介 |
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目录 |
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"第一章 愿意承担风险的人反而不会失败 采取“避免失败的行动”才会失败 …… 003 选择越多,越能简单达成“实时判断” …… 007 风险分为“去做的风险”和“不去做的风险”两种 …… 012 判断速度的快慢决定利益的多寡 …… 016 一切都用“决策四象限”来思考 …… 019 职业棒球选秀中“顺位落选的选手”为何特别重要? …… 023 不管决策是否让你苦恼,都要使用“决策工具” …… 026 学会“比较”基础的四项技巧 …… 029 向人气漫画《孤独的美食家》学习比较技巧 …… 040 第二章 比起“要保留什么”,更重要的是“该割舍什么” 电子邮件应该在收到时马上回,还是晚点回? …… 047 因为“割舍的勇气”而成功的廉价航空公司 …… 052 租房是“权衡取舍”的很好应用 …… 056 反复进行二选一,答案就会自然浮现 …… 059 美女摄影师变身非洲裸体族 ?! …… 064 犹豫不决时,务必选择知道“如何派上用场”的那一方 …… 067 第三章 画树状图找出最短途径 选择再多也没关系,只要画“树状图”就不再彷徨 …… 073 你如何决定出国旅行的餐? …… 076 能快速做判断的人挽救速度也快 …… 080 想要解决问题,只需要三个步骤 …… 084 能讨女朋友欢心的选礼物方法 …… 089 2究竟是该“换工作”还是该“转调部门”? …… 095 新潟天鹅进军新加坡 …… 098 实现“双向特别”可能性的优选策略 …… 103 投资企业的“未来” …… 106 第四章 分析归纳,让目标明确化 獭祭高人气背后的一大决心 …… 111 想在竞争中脱颖而出,就得靠自己归纳出决胜关键点 …… 116 忘年会是一场“高风险、高回报”之战 ?! …… 122 只要确立纵轴和横轴,答案就会立即清晰浮现 …… 126 做一个“勇敢的决策者” …… 131 越早锁定工作的专业性,成果越大 …… 133 将决策工具“合体”,加快解决问题的速度 …… 136 为什么那所大学的报考人数居全日本之冠? …… 139 越是花时间去烦恼,问题就会变得越复杂 …… 143 第五章 在与竞争对手的“过招”间胜出 大型连锁牛丼店的削价竞争是这样来的 …… 147 一味追求利益反而吃亏的吊诡博弈论 …… 151 过招会影响决策速度,并带来天壤之别的结果 …… 156 比起追求“优选的利益”,高手更看重“一定的利益” …… 159 不要想着赢,要想着不能输 …… 162 第六章 建立“实时判断”的日常生活习惯 快速决定每天午餐吃什么 …… 169 重读“历史教科书” …… 173 养成“将日常生活进行因数分解”的习惯 …… 178 单独前往人生地不熟的地方旅行 …… 182 让身旁的人认为你是货真价实的“信息站” …… 185 针对真正有价值的信息做“有偿投资” …… 188 成为他人眼中的“指挥” …… 191 结 语 …… 194"
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精彩书评 | |||
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书摘 |
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采取“避免失败的行动”才会失败 你是否觉得最近事事不顺? 不知道是什么原因,最近不管做什么事都碰壁。 不对,不应该说是最近,应该说不知道从什么时候开始就这样了。即便去回想也想不起来,感觉不管是职场表现还是生活都事事不顺。总之,这种恼人的状态挥之不去。为什么会这样呢? 有许多人正因为无法在工作上有称心如意的表现、人生遇到瓶颈而烦恼着。但是就算再怎么烦恼,也找不出任何打破现状的方法,每天过着一成不变的生活。 这种心情我能感同身受。 因为,我过去也是这些人中的一员。但是,某天我突然找到了原因,而就在我找到原因之后,不但工作上的表现开始逐渐变好,日常生活中的烦心事也逐渐能靠自己解决,人生开始发生巨大的变化。 在此,我特意用一个词来概括这个原因,那就是“判断力”。 你可能会认为判断力这种东西稀松平常,曾经的我也无法深刻体会“判断力”在工作上以及人生中所占据的重要地位,所以才不曾“认真”培养判断力。 因为不具备判断力——说得更明白些,就是因为没有意识到判断力的重要性,所以不管是工作还是生活都不顺利,烦恼也源源不断。 其实,判断力是可以培养的。无论是谁,只要用心培养,都能具备“品质的判断力”。 那么,具备品质判断力与不具备这种能力的人之间,究竟有着怎样的差异? 毋庸置疑,他们之间所做的每个判断因为准确度不同,所带来的成果也就大不相同。但在此之前,还存在着另一个更加巨大的差异。 这个差异就在于:具备品质判断力的人,行动时不畏惧失败;不具备品质判断力的人,总是采取避免失败的行动。 这一点在职场上会让人们产生极大的差距。 因为避免失败的行动等同于顾虑周遭评价的行动,会让人在不知不觉中缩小自己的行动范围。 “我花费了精力和时间拼死拼活地工作,但就是得不到主管的赏识。既然如此,从下次开始我就不要花那么多时间了。” “主管交办这件事给我,但他特别严格,要是搞砸了肯定会被扣分……” 工作时容易这样想东想西。 一般来说,自我评价会高出自身实力25%,他人的评价则是会低于自身实力25%。一旦了解到评价者与被评价者之间有着50%的鸿沟,就会理解产生不满也是极为理所当然的。 如果一直坚持采取避免失败的做法,你就会在不知不觉间失去个人主张,只能处理他人交办的事项,听命行事。如此一来,无论工作还是生活都会陷入停滞状态,当然也就不可能顺心如意。 所谓成长,必须要累积与年龄相呼应的“具体经验”。 选择越多,越能简单达成“实时判断” 我所谓的具体经验指的就是进行决策。 或许有些人对于决策这个词有点陌生,决策的定义是“为达到特定目标,在特定情况下,从多个选项中寻求很好方案”。 这听起来或许跟判断力大同小异,实际上全然不同。 相较于决策,所谓判断指的是“洞悉事物的真伪、善恶,并据此来汇整思路”。 如果从“找出专属个人的很好解答”的意义上来看,这两个词的意思相去不远,但决策是追求近乎完美的“正确解答”,而判断则是在看不透正确答案的复杂情况下,选择较为正确的选项。我想各位可以这样来区分。 因此可以这么说,一个人不具备决策能力的话,判断的准确度就会下降。 而本书中所定义的“判断力”包括了决策能力。 我在前面提到,事事碰壁的人行动时畏惧失败,更准确地说,是这些人没有在重要的时期做重大判断的经验。 “最近似乎做什么事都不顺”,你或许多少会觉得这句话说的正是自己。但是,这也是无可奈何的,因为社会造就了“难以做决策的环境”。 换句话说,现代社会是一个靠前难以做判断的社会。 P3-8
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