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第一章国有企业数字化转型现状与趋势1
第一节国有企业是数字中国建设的重要支柱3
第二节国有企业数字化发展的阶段4
1.信息化1.0阶段5
2.信息化2.0阶段5
3.信息化3.0阶段6
第三节国有企业数字化转型的定位和特点6
1.国有企业决策流程相对复杂8
2.国有企业最为显著的特征就是对领导干部任期的8
3.国有企业传统习惯转换困难8
4.国有企业数字化转型更有资源保障性9
5.国有企业更容易获得政策资源和数据资源9
6.国企的经营宗旨更凸显“为民众服务”的性质9
第四节国有企业数字化转型现状与趋势10
1.国有企业数字化转型现状10
2.国有企业数字化转型趋势17
第五节国有企业数字化转型面临的问题20
1.数字化转型主导地位未确立，价值目标不清晰20
2.现有数字化模式难以响应日益不确定的发展要求20
3.数据要素驱动作用尚未充分发挥21
4.管理机制优化变革不够系统21
5.全员数字思维和能力存在差距21
6.数字化转型技术供给和服务生态不够健全22
第二章IT赋能国有企业转型变革23
第一节国有企业数字化转型变革框架25
第二节企业架构是企业战略与IT间的桥梁26
1.企业架构的定义26
2.企业架构与企业战略的关系28
第三节企业级能力复用是实现IT赋能的关键30
1.IT赋能30
2.企业级能力复用31
第四节战略匹配是国有企业数字化变革的目标32
1.战略匹配32
2.战略匹配模式34
3.小结35
第五节IT治理有助于实现战略匹配36
1.IT治理36
2.战略匹配与IT治理的关系38
第三章适配企业级能力复用的平台型企业架构41
第一节传统企业架构存在的不足43
1.传统企业架构无法控制业务架构梳理的粒度43
2.传统企业架构难以支持识别可复用的能力43
第二节平台型企业架构44
1.元模型(Metamodel)44
2.视角(Viewpoint)45
3.视图(View)46
4.平台型企业架构元模型46
第四章平台型企业架构之业务架构49
第一节业务架构的总体框架51
第二节业务架构的元模型53
第三节业务架构的设计步骤54
1.业务能力划分54
2.如何识别和构建能力55
第五章平台型企业架构之应用架构71
第一节应用架构的总体框架73
1.应用架构的内涵73
2.应用架构总体框架73
3.应用架构设计的原则及思维误区74
第二节应用架构的元模型75
1.应用布局分析75
2.应用架构元模型77
第三节应用架构的设计步骤77
1.应用组建模77
2.应用组件建模78
3.应用建模80
4.应用层建模82
5.应用服务与扩展点建模82
6.边界划分结果和依据的可视化83
第六章平台型企业架构之数据架构85
第一节数据架构的总体框架87
第二节数据架构元模型89
1.中心化数据架构89
2.平台型数据架构元模型90
第三节数据架构的设计步骤91
1.数据对象建模91
2.数据组件建模92
3.数据服务建模93
第七章平台型企业架构之技术架构95
第一节技术架构的总体框架97
第二节技术架构的元模型98
1.技术架构设计思路98
2.技术架构元模型99
第三节技术架构的设计步骤101
1.系统性的分析架构需求101
2.结构化的设计架构方案102
3.沉淀可复用的技术知识106
第八章IT与战略快速匹配的治理模型109
第一节IT与战略匹配关键治理因素111
1.IT治理因素分析方法111
2.单案例纵向分析113
3.多案例横向分析115
4.关键IT治理因素117
第二节快速实现IT与战略匹配的治理模型117
1.高效的组织沟通方式和大量的复合型人才，有助于
业务需求的准确理解118
2.改进项目立项、软件开发等机制，是快速实现IT与
业务匹配的有效方式119
3.沉淀共性服务、建运一体化机制是快速实现IT与
战略匹配的关键119
4.数字化生态伙伴是构建数字化生态体系的关键120
第九章国有企业IT治理机制——数字化生态体系及
解决方案123
第一节数字化生态体系125
第二节解决方案子体系——需求管理127
1.需求管理的必要性127
2.需求管理分类128
3.需求分析与协作管理128
第三节解决方案子体系——敏捷项目管理机制130
1.立项机制130
2.验收与投运机制131
3.评价机制131
第十章数字化生态体系之建设与运营子体系133
第一节敏捷开发管理模式135
1.敏捷开发的定义135
2.敏捷开发过程135
第二节持续集成管理机制140
1.持续集成的定义140
2.持续集成过程140
3.自动化测试142
第三节建设与运营一体化144
1.建设与运营一体化的定义144
2.建设与运营一体化的主要内容145
第十一章数字化生态体系之技术架构子体系147
第一节中台架构总体建设思路149
1.中台架构建设必要性149
第二节中台架构建设原则150
1.服务中心建设原则150
2.服务中心的服务设计原则152
第三节中台架构的设计154
1.中台架构建设154
2.中台架构服务设计159
第四节中台架构运营体系160
1.中台业务运营体系161
2.共性(共享)服务运营162
第五节数字能力开放平台164
第十二章数字化生态体系之组织人才子体系169
第一节国有企业IT组织管理170
1.敏捷组织分析170
2.IT组织模式分析172
3.国有企业IT管理组织173
第二节国有企业数字化人才管理机制175
1.人才管理机制构建思路175
2.人才培养体系177
3.人才应用体系178
4.人才激励体系179
第三节国有企业生态伙伴管理机制181
1.供应商选取机制182
2.供应商使用机制184
3.供应商信息管理机制191
第十三章国有企业中台建设案例193
第一节Y通信公司智慧中台建设195
1.企业级智慧中台总体架构195
2.业务中台196
3.数据中台197
4.AI中台198
5.技术中台199
第二节E证券业务中台架构200
1.企业业务中台建设原则200
2.业务中台整体架构201
3.技术架构207
第三节P银行中台建设208
第四节S电网数据中台建设211
1.S电网数据中台211
2.S电网数据中台运营214
3.S电网数据中台应用215
第十四章国有企业数字化转型的展望221
第一节找准数字化切入点223
1.国有企业数字化转型需要点面结合223
2.数字化转型切入点的若干准则225
第二节培养企业变革管理能力225
1.坚持以人为本的原则227
2.从优选领导者开始的原则227
3.明确阐述企业文化的原则228
4.做好准备迎接突发状况228
第三节普及数字化文化229
1.数字化文化对数字化转型的意义229
2.数字化文化的内涵230
参考文献234
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