- 商家货号:T001648555
- ISBN:9787559661708
- 出版日期:2022-06-01
- 页码:0
- 字数:0
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曾仕强教授认为,有功夫的管理者,无意识中做的事情也会恰到好处。所以,每一位企业管理者都要练就一身过硬的管理功夫。企业管理者要练好基本功,掌握管理功夫,才能让企业走得长远。
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内容简介 |
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中国企业究竞怎么管理?曾仕强教授认为,管理是一门功夫,中国企业少不了管理功夫。企业管理者要练好基本功,掌握管理功夫,才能让企业走得长远。 曾仕强教授提供了企业形象、企业计划、组织架构、圆通领导、有效执行、员工培训、考核机制、协调沟通、知人善任、修已自省十项基本功,打造了一门适合中国企业的管理功夫,建立了一套适合中国企业的管理体系。
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作者简介 |
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目录 |
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引言 中国式管理重视管理功夫
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精彩书评 | |||
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书摘 |
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中国人不能管,中国人喜欢自动,那有没有一套管理方法适合中国人的这种需求呢?目标管理就是优选的方法。 早在 1954 年,美国人彼得?德鲁克就提出了目标管理,但是当时能够接受的人并不多。几年之后,另一位美国人道格拉斯?麦格雷戈提出企业的人性面理论,把人性和目标管理融合起来,注入了新的气息。我想,有了人性面以后,目标管理就会越来越符合中国人的个性。 我们的企业管理严格说起来是分两大派的:一派以工作为中心, 动不动就问你的工作做好没有,把人不当一回事;另外一派以人为中心,比较注重人的尊严,重视人的存在。换句话说,一个偏重于好好做事,另一个偏重于好好做人。很多人都陷入了这种二选一的陷阱—或者认为如果以工作为中心,就没有办法顾虑到人际关系,因此就笑那些只重视人际关系的人,工作一塌糊涂;或者认为既然重视人,难免会比较柔和,就会因为和谐而把时间耽误了,因此业绩恐怕就没有工作导向那么有效。 现在我们先来把这两种观点的缺失做一个比较。 以工作为中心的管理方法,有两个很明显的缺陷:其一是很容易走向官僚化;其二是很容易使员工失去工作意愿。 工作越系统化,就越造成专业化,而工作步骤、手续、流程等如果加以严格的规定,员工只会遵照规定去做事,组织就会越来越僵化,越来越官僚化。这样就把手段接近变成目的,原本是使大家很乐意工作,变成了为了工作而工作,失去了乐趣。如果我们只是要求员工工 作,而不重视其尊严,我们虽然也可以实施目标管理,设定目标,让员工照这样的目标去拼命,员工也能实现目标。但是,所有的员工都认为这是你的目标,不是他们的目标。他们遵照你规定的手续、规定的步骤去做,至于最后有没有实现目标,对他们来说无所谓。 过分地重视规定、步骤、程序,而使员工失去了乐趣,员工根本没有办法达成自己的意愿,越做就越不起劲儿。我想很多人的目标管理就是用这种方式来推行的,结果没有任何成效,变成形式化的目标管理。 另一种人很重视人际关系,他会听下属的诉苦,会帮助他们解决困难,但是对业绩的提升没有什么用处。 所以,过分强调人性管理,处处都摆出一副和事佬的样子,什么事情都让大家决定,这种气氛当然很和乐,可是业绩会下降。这种方式也很难推行目标管理。 可见,以人为中心,以工作为中心,都很难达成真正的目标管理。很多人口口声声说自己在实施目标管理,最后却没有收到效果,原因就在于此。 我们必须让员工能够在工作当中找到乐趣,能够专心工作,从工作的完成中得到满足感和成就感,这样才能够真正做到所谓的目标管理。所以我们要兼顾做人、做事两方面。只会做人,到最后就会降低绩效,目标也完不成;只会做事,最后很多人变得僵化,丧失了工作意愿,要完成任务恐怕也很难。 如何兼顾呢?用中国人能够接受的话就是,我们先要把人做好,然后再把事做好。这样的话,就可以实现我们的目标管理。在企业管理中,不妨把做好人当成做好事的基础,好好做人的目的是为了好好做事。我们之所以营造和谐的气氛,不是让大家在这里混日子,而是让大家在和谐的气氛中把工作切实做好,实现目标。
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