- 商家货号:T001643917
- ISBN:9787111702887
- 出版日期:2022-04-01
- 页码:0
- 字数:0
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无论是从平台型组织模式的构成上,还是从打造组织能力的原则上看,企业都应推动三大变革: 在组织结构(责和权)上走向三台架构 在激励机制(利)上走向市场化激励 在赋能机制(能)上走向知识流赋能 如今组织转型已经不是一道选择题,而是一道必答题,但在具体的路径选择上,企业却并非仅有一个选择: 激进疗法,“三台架构→市场化激励→知识流赋能” 保守疗法,“知识流赋能→市场化激励→三台架构” 放弃转型回归金字塔组织建设 互联网和数字化时代是万物互联的时代,整个商业社会形成了一个更加庞大的系统,酝酿了大量的不确定性。在这样的不确定性中,传统的金字塔组织尾大不掉,举步维艰,而更加灵活的平台型组织则可以抓住机会,对抗风险。组织转型是大势所趋,但大多渴望实践的企业却鲜有方法。本书不仅呈现了逻辑清晰的理论,更披露了在组织结构(责和权)、激励机制(利)和赋能机制(能)三大领域的具体变革思路,并进一步给出了能够指导实践的方法论模型,堪称转型平台型组织的标准化操作手册。
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内容简介 |
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互联网和数字化时代是万物互联的时代,整个商业社会形成了一个更加庞大的系统,酝酿了大量的不确定性。在这样的不确定性中,传统的金字塔组织尾大不掉,举步维艰,而更加灵活的平台型组织则可以抓住机会,对抗风险。组织转型是大势所趋,但大多渴望实践的企业却鲜有方法。本书不仅呈现了逻辑清晰的理论,更披露了在组织结构(责和权)、激励机制(利)和赋能机制(能)三大领域的具体变革思路,并进一步给出了能够指导实践的方法论模型,堪称转型平台型组织的标准化操作手册。
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作者简介 |
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目录 |
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序别谈理论了,谈谈方法
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精彩书评 | |||
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书摘 |
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