- 商家货号:T001637893
- ISBN:9787111702580
- 出版日期:2022-04-01
- 页码:0
- 字数:0
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作为领导者的你,指明方向了吗? 影响众人了吗? 以身作则了吗? 以上三点,你给自己打多少分? 本书探讨的核心问题不是领导力理论,而是领导力提升。但是不经历自我觉察,领导力便提升不了。 人因触动而改变,不因知道而改变—— 老板太亲和,公司会衰落 老板不分享,高管不分担 老板能力差,企业多元化 不愿过劳死,厘清怎么活 会都开不好,怎么当领导 …… “行有不得,反求诸己。”作为领导者的你,也许很清楚自己的优点在哪里,但你敢走向自己的反面吗?
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内容简介 |
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作为领导者的你,指明方向了吗? 影响众人了吗? 以身作则了吗? 以上三点,你给自己打多少分? 本书探讨的核心问题不是领导力理论,而是领导力提升。但是不经历自我觉察,领导力便提升不了。人因触动而改变,不因知道而改变——老板太亲和,公司会衰落 老板不分享,高管不分担 老板能力差,企业多元化 不愿过劳死,厘清怎么活 会都开不好,怎么当领导 …… “行有不得,反求诸己。”作为领导者的你,也许很清楚自己的优点在哪里,但你敢走向自己的反面吗?
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作者简介 |
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目录 |
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序言 你觉察到自己的不足了吗
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精彩书评 | |||
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书摘 |
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CHAPTER 1 第1章 领导力人人可学,但无人可教 为了弄清楚领导力到底该怎么学,我们首先有必要问:领导力是一门怎样的学问? 领导力是一门“事后”的学问。没有谁是学了领导力理论后就会当领导的,反倒是当了领导之后,才发现领导力是需要学的。 就像你看了再多的育儿书,不自己当一回爹妈,许多事就还是没体会,所谓“养儿方知父母恩”。 从这个意义上,我和伟俊这本书讲的不是“恋爱故事”,谈的主要是“婚后生活”。我们关注的不是领导力理论,而是领导力提升。 领导力是一门“人间”的学问。很大程度上,领导力=影响力。这种影响力总是发生在人与人之间,故称“人间”。如果一个人无法对其他人产生影响力,那么他便无法胜任领导工作。 经常可以看到这类现象:对于一个团队,任务没有变,人员没有变,甚至工作流程也没有变,仅仅是换了一个领导,整个团队的状态就接近不一样了。那便是领导力在发挥作用。 人们在一起做事,不光是为了“做事”,也是为了“在一起”。许多不成熟的领导常常执迷于事,但往往事后才发现,真正重要的问题全都与人有关:大家愿不愿意听你的?愿不愿意跟着你干?愿不愿意成为你那样的人?这些全是领导力的问题。 领导力是一门“自觉”的学问。除非领导者说出那句,“我知道自己的问题在哪里了”,否则,就算其他人有再多抱怨、批评、建议,实际上也统统没用,如果他意识不到自己的问题,他是听不进去的。 “自觉”一词语出《孔子家语·致思》,“吾有三失,晚而自觉”,说的是我有三大过失,到了晚年才有所觉察。“吾日三省吾身”,圣人尚且如此,何况普通人乎? 从这个意义上,领导力提升可以与任何事都无关,但必须与“自我觉察”有关。否则,即便你知道再多的领导力道理,自己也不会做出改变。就像几乎每个人都知道,减肥就要“管住嘴,迈开腿”,但有多少人真正付诸实施了呢? 现在市面上关于“领导力是什么”“领导者做什么”“领导者长啥样”的研究太多了,甚至有些过饱和了,但关于“领导者自我觉察”及“领导力如何提升”的著述,依然太少,这便很容易导致一种结果:到处都贴满了减肥清单,但满大街都是胖子。 在领导力这门学问中,真正重要的不是Knowing(知识)、Doing(技能)、Being(品格),而是Becoming(如何成为)。因此,与帮你建立新知比起来,本书更在意的是令你有所觉察,然后行动起来! 领导力人人可学,但无人可教。重大的领导力提升必经历一场自我证悟,它是一个实证实修、反求诸己的过程。其他人的作用至多是辅助,关键仍取决于你自己。 以下,欢迎你与我一起,开启领导力提升之旅! 1.领导力最关键的是做好三件事 首先要对“领导”一词的含义做一下澄清。它经常跟“管理”一词搞混。例如,所有的领导都要从事管理工作,而所有的管理者也都要有领导行为。许多场景下,管理者与领导者表达的就是同一个意思,可以互换使用。那么,何谓领导?何谓管理? 关于“领导”与“管理”之间的区别,许多教科书都喜欢按照表1-1的逻辑,罗列出许多条目进行比较,但在本书看来,我们有必要从词源本身出发,从根本层面把握住这两者之间的差别。毕竟,这本来就是两个不同的词、两个不同的概念。 P1-3
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