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内容简介

      本书以介绍微信视频号这一新兴视频社交平台的账号运营、商业推广为主题，分为两部分。前半部分从作者的观察与实践角度分析视频号崛起以来创造的内容生产市场及外围红利，后半部分从对视频号平台的基础介绍开始，系统完整地呈现了账号运营的全流程，以及相关商机和营销机遇所在，面向各层级用户展现内容生产与IP打造、商务推广实操策略和流程。

作者简介

目录

      第一章 视频号——2021年普通人的优选红利
1.投身视频号的契机
2.视频号带给我的新思考
第二章 理解视频号
1.视频号的定位
2.如何做好视频号的内容
3.视频号到底解决了什么
4.做视频号的五个核心点
第三章 视频号基础篇
1.视频号是一个怎样的产品？
2.为什么视频号更值得我们去做？
3.如何申请视频号？
4.设定独特的名字和头像
5.视频号的简介怎么写才更有吸引力？
6.视频号如何认证？
7.视频号助手
8.需要规避的“雷区”
9.视频号里隐藏的运营小技巧
第四章 视频号运营篇
1.摸清视频号的推荐机制是有效提高播放量的核心
2.零基础快速冷启动视频号的四种方法
3.做好视频号数据分析，提高爆款概率
4.视频号引流私域流量的6个秘技
5.跟京东学运营企业类视频号
6.线下商家利用视频号宣传引流的实战玩法
第五章 视频号涨粉篇
1.视频号涨粉的10种有效方法
2.3个月涨粉30万+的案例复盘
3.可复制的视频号爆款方法论
第六章 视频号内容篇
1.做内容还是做IP，你适合哪种？
2.个人独立运营视频号内容的心法
3.团队化内容运营视频号的SOP
4.内容剪辑的三个工具和十大素材网站
5.容易被忽视的内容发布小技巧
第七章 视频号变现篇
1.视频号常见的几种变现模式
2.视频号3个月变现20万+的垂直号变现复盘
3.个人IP号变现30万+案例拆解
4.微商视频号变现案例拆解
第八章 视频号直播篇
1.视频号直播的9个流量来源
2.如何发起一场直播？
3.高效策划一场千人在线的视频号直播复盘
4.借助社群，放大视频号直播的影响力
5.微信个人号助力直播的精细操作
6.直播的12种玩法
7.视频号直播推流

书摘

           1 投身视频号的契机 我是萧大业，名字非常好记，读起来就像“萧大爷”。人长得也比较着急，很小的时候大家就叫我“老萧”。小时候有一次和父亲走在回家的路上，听到有人大声叫“老萧”，父亲不断回头去找，找了半天也不见认识的人，他哪儿知道“老萧”站在他身边呢。 1.1 人生的重要决定 我自幼热爱体育和音乐，很小的时候就加入了学校的乒乓球队。打了几年没什么长进，正好个子突飞猛进，于是改打篮球，换到了校篮球队，从此和篮球结缘。 大学毕业后，我被分到铁路系统，做了国家干部，步人国企生涯，开始接触真正的社会。为了让自己成长得更快一点，我在实习期间就去干了各种不同的岗位，甚至去跑车，做乘务员。那时每趟列车都可以称为一个江湖，鱼龙混杂，我见识了各种各样的人，遇到了各种各样的事，学习了也适应了在纷乱中理清头绪、果断下手的工作方法。 那时的国企还没有开始改革开放，基本是一潭死水，对于一个立志想做好管理的人来说真是百无聊赖。于是我找了几个小伙伴组建乐队，开始把业余时间都投人到乐队的排练和演出当中，每天乐此不疲，玩得十分开心。但我内心深处依然认为自己是个受过高等教育的人才，搞乐队这些不是自己的正道，时间一长内心也感到有点空虚。 这时广东正好迎来了南方谈话，吹响了改革开放的号角，各种外资企业、合资企业横空出世，我的朋友、同学纷纷南下投身于改革开放的洪流之中。我也跃跃欲试，有点心动。但那个年代我们这样的人要离开体制，会受到家庭、社会各方各面的压力，作为一个生在红旗下、长在革命家庭的孩子来说，内心一直在挣扎，没有足够的勇气走出这一步。 我开始不断收到去了南方的同学的消息，这个进了外资企业，那个发了财，某某已经买了房了……传回的消息十分振奋人心，南方形势似乎一片大好，勾得我心越来越痒，感觉自己越来越难以控制住内心的冲动了。 26岁生日的那个晚上，前半夜我和乐队的朋友在酒席中欢庆。结束的时候大家弹着吉他合唱了一首《真的汉子》，我感到热血沸腾，散场之后睡意全无，自己一个人躺在客厅的躺椅上，烛光伴着我度过了整个夜晚。我静下心来和自己的内心对话，我到底要什么？这一晚我找回了初心：想成为一个人才，想做一个有价值的人，想去看看世界上优选的管理到底是怎么样的。朝霞染红天边的时候，我做出了决定，跨出了人生中很重要的一步。我心里知道自己选择了一条更麻烦的路，从此就要靠自己了。 1.2 走上管理之路 南下广东进入了外企，我如饥似渴地开始学习管理，一切都使我感到新鲜，一切都和原来的企业不一样。后来公司组建了广东综合技术中心，我开始接受系统的管理技能训练，边学边实践，感觉自己提升特别快。不知不觉度过了八年时间，回头一看竟已做过几个部门的经理了。 这八年把我从一个学管理的变成了一个干管理的，更重要的是收获了两点：一是自信心越来越强大，管理每个部门成绩都不错，感觉自己做什么都可以成功；二是各部门轮转下来，感觉对公司运营的每个环节都有所了解，可以自己打理一家公司了，这为我第一次创业打下了良好的基础。 一切准备就绪，创业似乎也就水到渠成了。2002年，我和我的老师——日本管理专家、1976年全球戴明奖获得者大野康——一起创办了咨询公司，开始为中国本土企业提供咨询服务，帮助它们提升产品品质、缩短交付期、降低成本。公司业务做得风生水起，忙不过来。这期间我因为工作关系接触了很多行业，对这些行业都有了认知，也开始总结一套管理公司的方法。有时候公司会接到一些培训订单，当大家在市面上找不到合适的讲师时，我只能挺身而出，站上讲台，这是我讲课的开始。 几年以后，老师上了年纪要回日本，我也有了新的想法，希望去实践一下自己总结出来的管理体系。帮人咨询是一回事，自己操盘又是另一回事，我需要亲自去操个盘子来验证一下自己的东西。我引进了股东，减持了股份，离开公司去了一家上市企业操盘，在那里验证了我的管理系统的可行性，开始更加自信。之后我再次创业，一路打拼。 P3-6