- 商家货号:T001747817
- ISBN:9787522118017
- 出版日期:2022-12-01
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★数位企业内部控制与风险管理专家的经验总结,多个实战案例,60多张图表为您呈现各类知识点。
★作者用自己的经验总结,解释了企业运营中如何识别风险,如何把控关键,很有参考价值。
★规范企业制度,把控各个环节的风险,大幅度提升企业的竞争力和发展潜力。
★这本书从整体上介绍内部控制和风险管理的“前世今生”,读者可以借此全面认识内部控制与风险管理。
★作者从内部控制与风险管理体系的设计角度出发,既介绍了企业在内部控制与风险管理中的误区与障碍,又说明了内部控制与风险管理体系的7个设计步骤以及设计工具,手把手地指导读者如何设计一个完整的内部控制与风险管理体系。
本书从实务的角度对企业内部控制和风险管理的概念和实践策略做了系统的梳理,并结合实际案例和大量的图表为读者呈现了实务指南。全书8个章节。第1章从整体上介绍内部控制和风险管理的“前世今生”。第2章更详细地论述了什么是内部控制和风险管理。第3章介绍了企业在内部控制与风险管理中的误区与障碍,又说明了内部控制与风险管理体系的7个设计步骤以及设计工具。第4章以财税为视角,介绍了什么是财务风险,企业如何有效识别财务风险预警信号以及财务风险的控制策略。第5章以人力资源管理为视角,介绍了企业存在哪些人力资源风险以及管理策略。第6章以信息科技管理为视角,介绍了信息科技风险的重要性、信息科技风险的管理框架以及控制措施。第7章以供应链金融为视角,介绍了什么是供应链金融、供应链金融的融资模式、供应链金融的三大风险及风险控制措施。第8章以常见的行业为例介绍了常见的风险及其控制措施,包括房地产行业、汽车行业、餐饮行业、教育培训行业等,为读者提供了行业内部控制与风险管理的范例。
从内部牵制到全面风险管理
001
CHAPTER1
1.1 第一阶段:内部牵制 ·003
1.2 第二阶段:内部控制制度 ·004
1.3 第三阶段:内部控制结构 ·007
1.4 第四阶段:内部控制整体框架 ·008
1.5 第五阶段:全面风险管理 ·011
第2章
全面认识内部控制与风险管理
015
CHAPTER2
2.1 什么是风险管理? ·017
内部控制是现代企业管理工作的基础,是企业持续有健康快速发展的重要保证。管理实践证明,企业的一切管理工作都是在健全的内部控制下开始的。良好的内部控制和风险管理可以保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率,促进企业实现发展战略。
然而,企业要想做好内部控制和风险管理并非是一件容易的事。内部控制和风险管理贯穿于企业经营管理的各个环节,是一项内容繁多、程序复杂的工程。基于此,本书从实务的角度对内部控制和风险管理的概念和实践策略做了系统的梳理,并结合实际案例和大量的图表,为读者呈现了极具实用价值的内部控制与风险管理实务指南。
本书共分为8个章节,每一个章节都有其核心和重点。
第1章从整体上介绍内部控制和风险管理的“前世今生”。内部控制发端于工业革命,发展于20世纪,盛行于21世纪,伴随着政治、经济和社会的发展而发展。本章不仅介绍了内部控制和风险管理产生的历史,还详细解读了内部控制和风险管理的定义,为读者初步了解内部控制和风险管理奠定了坚实的基础。
本书是作者从事内控和风险管理工作多年的实战结晶,全书从财税、人力资源、信息科技等多个维度进行了阐述,并以房地产、汽车、餐饮、教培行业风控为例进行说明,非常具有实操性。
——蔡宇江 万联网创始人
本书的作者集结了实力派理论家和实务派一线工作者,不仅理论扎实而且有非常实用的方法和工具,是一部不可多得的企业内部控制与风险管理工具书。
——张闽 广东省商业保理协会会长、广东金融学院保理与供应链金融产业学院院长
本书贴合实际,突出企业内部控制与风险管理实务,对于不同行业的企业健全内部控制与风险管理体系具有非常强的参考价值。
——李小陵 广东省商业保理协会执行会长、深圳市商业保理协会监事长、亚洲保理(深圳)有限公司董事长
一本指导企业进行内部控制与风险管理的实操范本,推荐从业人员阅读!
——鲁顺 五道口供应链研究院院长
这是一本深入浅出、极具实践价值的企业内部控制与风险管理工具书,将书中介绍的各部门风险点和管控策略进行对标,就能对公司现有的内部控制与风险管理体系进行查漏补缺。
——尹江山 深圳市商业保理协会会长、鑫科保理公司董事长
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