- 商家货号:T001458017
- ISBN:9787521724332
- 出版日期:2021-01-01
- 页码:0
- 字数:0
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我们知道,思维决定行动,行动决定你的成败。 每个人每时每刻都在使用自己的大脑,但很多人并未学会如何理性有效地思考。从小到大,没人教给我们如何正确思考,每个人都因其成长环境及背景,拥有属于自己的特定的思维模式。 如果你目前频繁使用网络以及相关社交平台,那么你会在海量信息的轰炸下产生很多荒谬且徒劳的推理,比如:“我能推断出你在想什么”“我的想法必然是正确的”“你肯定是错误的”……你难免会受到他人言论的误导,被自己的思维定式所干扰。 风靡优选的职场漫画“呆伯特系列”的作者斯科特·亚当斯对这些形形色色的思维现象进行了研究,在他看来,当下我们中有很多人都掉进了被他称为“局限思维”(Loserthink)的陷阱中,我们会自以为是、是非不分、以偏概全……在这种思维模式下,我们被各种幻想和徒劳无益的思维所束缚,不仅缺乏认识世界、理性行事的能力,还因此做出了很多错误的决策。 局限思维让我们偏激,让我们低效,让我们愚蠢,也让我们丧失了清醒思考的能力。斯科特建议读者,通过系统的思维训练,让自己习得心理学家、艺术家、历史学家、工程师、、科学家、企业家、经济学家的思考技巧,谨慎甄别所谓的“专家”之言,学会在任何问题面前保持清醒理性的思考,这样才有能力跳出危险的思维陷阱,做出更高效更睿智的决策。
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内容简介 |
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不管你有多聪明,也不管你的消息有多么灵通,你都有可能在不知不觉中被困在各种思维陷阱里。《呆伯特》(Dilbert)漫画系列作者斯科特?亚当斯在这本书中,告诉我们如何认识和避免局限思维的陷阱——这种思维模式会严重阻碍我们对现实世界的清醒认知。……斯科特认为,局限思维不是因为愚蠢,也不是因为信息不足,而是一种低效、缺乏理性的思考模式。即使那些很好聪明、受教育程度很好高的人,也有可能陷入局限思维之中,因为他们没有学习并使用各领域精英的高效思考法。凡是成功的心理学家、工程师、科学家、企业家、、历史学家和艺术家,都能通过不同的信息过滤器来看待世界。如果不了解有关这些信息过滤器的基本知识,我们就会陷入局限且无效的思考,做出错误的决策。对此,亚当斯提出了一系列跳出局限思维的方法。你将学习如何认清局限思维的陷阱,然后勇敢跃出。你可以用一种全新的方式去理解这个世界,让自己的每一次谈话和思考都更具洞察力,成为一个你想成为的智者。
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作者简介 |
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目录 |
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01避开“局限思维”的陷阱
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精彩书评 | |||
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书摘 |
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01 避开“局限思维”的陷阱 其实我们都会使用自己的大脑,尽管有反面证据。不过,大多数人从来没有学会如何有效地思考——我说的并不是智商或其他智力指标(它们当然也很重要),而是说思考是一种后天习得的技能。我们在学校里不教授学生如何思考,你每天几乎都能看到这一欠缺的结果。如果你使用社交媒体,或者盲目听取别人的意见,你就可能接触到很多荒谬无用的逻辑思维,我称之为“局限思维”。 局限思维所体现的不是愚蠢傻笨,也不是孤陋寡闻,而是一种徒劳无效的思维方式。你可能聪明伶俐又见多识广,却不善于思考。这种情况不仅很有可能,而且十分正常。凭我几十年的生活经验,我发现极少有人善于思考,这是有原因的:不管你多么聪明伶俐,如果没有涉猎多个领域的经验,那就不可能掌握很有效的思维方式。 局限思维所体现的不是愚蠢傻笨,也不是孤陋寡闻,而是一种徒劳无效的思维方式。 例如,训练有素的工程师学会以特定的思维方式看待世界,这一思维方式与律师、哲学家或经济学家的思维方式既有相同之处,也有不同之处。掌握这些技能中的任何一项,都能让你更好地理解世界,更有效地思考世界。但是,除非你已经尝试过不同领域的思维技巧,否则你会错过很多东西。在此我要再次明确指出,我所说的并不是人们在这些学科中所学到的知识,而是这些领域中的学习者在学习过程中学会的思维技巧。 值得庆幸的是,你不需要掌握工程学、科学、经济学、哲学、法学或任何其他领域的专业知识就可以学会这些领域内专家的基本思维方式。比方说,假如你不了解“沉没成本”的概念是什么,我可以在30秒内解释清楚,之后你就会接近理解这一概念。 沉没成本:你已经花掉的钱不应该影响你下一步做什么决定,但是出于心理方面的原因,它经常会影响到你。 我写这本书是为了帮助你了解(或提醒你)从多个领域借鉴的很有效的思维技巧。综合利用这些技巧,可以帮助你避免徒劳无效的局限思维。 “老虎”伍兹生来就十分幸运,因为其基因排列让他能够称霸高尔夫球坛多年。但是,假如他没有掌握高尔夫运动的策略和技巧,那他的天赋就会被白白浪费。任何习得性行为都是如此,因为天赋只能让你走这么远。如果你想要精通有效思维这一不同寻常之事,你需要学习一些技巧,然后加以练习。你所谓的常识会欺骗你,让你误以为自己已经知道如何有效地思考问题。 我将告诉你,你可能会错过什么。 我希望你能在本书里读到一些你已经知道的思想,外加一些你不知道的东西。每个人读这本书的出发点都不同。经验告诉我,许多人会把这本书作为礼物送给他们生活中那些无法有效思考问题的人,而我也想就此向他们(如果不是向聪明的赠书人)进行全面的阐述。我估计读这本书的人中有一半已经知道如何正确地思考沉没成本,而另一半则刚开始接触这一概念。 没有人生来就懂得如何有效地思考问题。但是,它是易学的。一旦接触这些技巧,你一辈子都不会忘记。这些技巧很容易理解,也很容易掌握。本书将为你的大脑设置过滤器,让你在遇到局限思维时——无论是在别人身上还是在你自己身上,都能够立即辨别出来。 我们人类格外重视有名称的事物。“局限思维”这个概念创造了一种简略的表达方式,用以嘲讽那些不善于思考的人。嘲讽的“名声”并不太好,但我认为如果使用得当,它其实颇有助益。例如,嘲讽说谎的人可能有助于减少未来的谎言,让世界变得更美好,而因他人无能为力的事去嘲讽他人只不过是犯蠢。 作为呆伯特连环漫画①的作者,我几乎每天都在使用嘲讽的手段阻止极其荒谬的管理方法的蔓延。如果这听起来像是我夸大了自己对社会的影响,那么想想2018年特斯拉公司首席执行官埃隆.马斯克给全体员工写的一份备忘录。在备忘录中他解释了如何提高会议效率,下面是他制定的一条规则: 埃隆·马斯克规则6:“通常情况下,一定要利用常识作为工作指南。如果在特殊情况下,遵循公司的某个规则明显是荒谬的,可能成为呆伯特漫画中的不错素材,那么就必须改变该规则。” 请注意,对马斯克来说,他之所以能更轻易地描述出他对员工的期望,是因为“呆伯特”这个词存在于他们的常用词汇中,他们都明白呆伯特式的政策是什么样子的。所以说,给事物命名可以使该事物变成一种有效的表达方式。 P1-4
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