- 商家货号:T001647827
- ISBN:9787308227681
- 出版日期:1900-01-01
- 页码:0
- 字数:0
- 装帧:
- 开本:
- 版次:11
编辑推荐 |
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企业经营者、管理者、创业者案头推荐给想要系统学习财务知识,却苦于没有时间精力,也看不懂财务公式和术语的你
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内容简介 |
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稻盛和夫说:“不懂财务,不能成为真正的经营者。”财务不是管理者的专业,但却是管理者理解公司的一种“语言”,是管理者必须具备的一种能力。只有真正看懂公司的财务状况,才能实现科学管理。如何才能让管理者对财务报表数据了如指掌?如何做好成本控制、现金流控制?如何把控财务风险,让企业在市场竞争中免除后顾之忧?如何确定财务战略,使之与企业长期发展战略相统一?本书从企业经营过程中常见的问题入手,分别从财务分析、财务战略、成本和现金流控制、企业内控等多个方面,帮助读者了解企业真实的运营状况、树立正确的企业管理认知、合理设置企业财务管控架构、建立财务管控体系,全面而翔实地梳理了企业经营中时常遇到、必须掌握的财务知识点,专为企业管理者量身打造。
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作者简介 |
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目录 |
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01 管理者不能不懂的财务管理精要
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精彩书评 | |||
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书摘 |
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何设定财务管理目标? 这一节我来讲一下,如何设定财务管理目标。 其实企业的财务管理就是干三件事情:第一件事情是投资;第二件事情是经营;第三件事情是筹资。 对于投资来讲,投资是需要资本的,而资本不仅仅是钱。前段时间,樊登老师说,他不知道创业需要钱。其实他的说法有些片面。为什么?因为他是基于自己的项目的逻辑提出了这样一个理念,可如果你要搞一个制造型企业呢?你搞一个工厂能不需要钱吗?他搞的是什么?是读书会,而且钱都是预收上来的,他当然不需要钱了。所以我们做经营管理,一定要全面系统地去看待一个问题。那么在投资的环节当中,我们要学会算账,假如我的资本成本要求的回报率是10%,但我项目的回报率只有8%,我干这个项目就亏了两个点,这事就没必要干了。所以投资的时候一定要算一下你的资本成本。 那么投资了以后我们就要搞经营了,如果你经营得不好,可能你投的钱会血本无归。那么经营最主要的环节是什么?找对人。因为一个好的企业在一个烂的人手里很可能会倒闭,一个不好的企业在一个好的人手里很可能会起死回生,所以找对管理者是对经营管理来说至关重要的事情,这个人会搭建一个好的团队,让企业经营下去。 最后一个环节就是筹资。我们知道在经营的过程当中,我们可能会缺钱,这钱从哪来?你要想办法筹,如果你经营有盈余了,你就可能再继续投资。但是在筹资的过程当中,我们要记住一个逻辑,就是不是谁的钱都能拿,拿钱是有成本的,你要算算你还得起还是还不起,你要知道你将来用什么样的方式去偿还。多数的企业家都是乐观的,觉得市场会永远好下去,但一旦市场不好的时候你怎么办?这个才是最重要的。 在我们项目运营的过程当中,有一个目标非常重要,那就是如何平衡各方的利益关系。因为从政府的角度去看一个企业,从投资者的角度去看一个企业,从债权人的角度去看一个企业,以及从员工的角度去看一个企业。那是接近不同的。 比如说,以前有一家特别知名的企业——我在这里就不点名了——非要从当地搬走,当地政府不同意,千方百计地阻挠,到最后这个企业也没有搬成。这就是从政府的角度考虑一家企业的价值,三点:第一是你缴税的金额;第二是你解决的社会就业问题;第三是是否会对环境造成污染。其中前两项是主要的经济指标。 那么投资者的角度就不一样了,那就是如何能千方百计地赚钱。 债权人不太一样,债权人想的是,我借钱给你,你能不能按时还本付息。 从员工的角度看呢?我来给你打工,我是想从你这里挣到吃饭的钱,优选能够让我少干活、多拿钱。 P3-5
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