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∨ - 商家货号:T001125597
- ISBN:9787111593225
- 出版日期:2018-04-01
- 页码:0
- 字数:0
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我们正处在深刻的社会变革中,我们是新型社会的时代见证人。在这个不错复杂的环境中我们该如何管理复杂的企业组织?
麦当劳在优选成功的原因不在于它的汉堡包,而在于它成功运转的管理系统。麦当劳的总经理实际是系统架构师和系统设计师,这是复杂性社会里公司高层管理人员的重要任务,尤其是CEO们的重要任务。
就像每一台计算机都需要一个操作系统一样,公司策略和公司治理就是企业管理的操作系统。每一个软件都必须在操作系统上才能正常运转,公司策略和公司治理一旦出了问题,其他系统都会瘫痪,导致公司无法正常运转。
弗雷德蒙德·马利克先生回顾自己40年的研究、30年的企业管理实践、20多年的企业家经历,面对当今的社会大变革,在《公司策略与公司治理:如何进行自我管理(精)》中回答了以下3个核心问题:
企业应该怎么办?
企业必须在什么环境里运行?
企业应当如何运行?
本书是一幅掌握公司策略的路线图,也是一份公司治理工具使用说明书。
麦当劳在优选成功的原因不在于它的汉堡包,而在于它成功运转的管理系统。麦当劳的总经理实际是系统架构师和系统设计师,这是复杂性社会里公司高层管理人员的重要任务,尤其是CEO们的重要任务。
就像每一台计算机都需要一个操作系统一样,公司策略和公司治理就是企业管理的操作系统。每一个软件都必须在操作系统上才能正常运转,公司策略和公司治理一旦出了问题,其他系统都会瘫痪,导致公司无法正常运转。
弗雷德蒙德·马利克先生回顾自己40年的研究、30年的企业管理实践、20多年的企业家经历,面对当今的社会大变革,在《公司策略与公司治理:如何进行自我管理(精)》中回答了以下3个核心问题:
企业应该怎么办?
企业必须在什么环境里运行?
企业应当如何运行?
本书是一幅掌握公司策略的路线图,也是一份公司治理工具使用说明书。
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