- 商家货号:T001357679
- ISBN:9787570514342
- 出版日期:1900-01-01
- 页码:0
- 字数:0
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内容简介 |
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要说现在中国很深入人心、拥有影响力的互联网公司,阿里巴巴保证是当之无愧的。它的成功就是一个完美得无以复加的神话。无论是其追随者还是竞争者,都对其经营哲学和管理方式抱有极大的好奇心。马云曾说:一个企业的成功,三分靠策略,七分靠执行。因此,作为企业的管理者,一定要将培养团队的执行力列为重中之重,从而将战略战术落实到每一次具体的行动之中。研究数据也表明,70%企业的失败皆源于战略执行不力,中国企业表现得尤为明显。因此,阿里巴巴格外重视提高员工的执行力,并为此制订了明确具体的工作法则。也正是这些合理有效的工作方法,使得阿里能在愈发激烈的市场竞争中存活并稳步发展,很终取得震惊世界的成绩。《阿里工作法》以阿里巴巴为例,从企业的目标、制度、执行、团队、绩效、管理、监督、企业文化八大方面进行了梳理,并详细剖析了阿里的各种工作方法及其利弊。希望能为企业的各级管理者及职员提供借鉴与指导,从而让员工不断进步成长,让企业不断发展壮大!
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作者简介 |
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目录 |
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章 执行金旨:执行力引爆驱动力
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精彩书评 | |||
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书摘 |
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执行力就是企业的核动力 “执行力”一词很早是由美国资深管理专家保罗·托马斯和大卫·伯恩提出来的,这两位管理专家经过多年实践发现,一些企业家的想法其实很好,只要将这些想法付诸行动,必将带来巨大的收益。但事与愿违,这些企业家并没有取得良好的收益,甚至渐渐在残酷的市场竞争中一败涂地。与之相反,那些在他们两个看来很不起眼,毫无过人之处的战略规划,很后却取得了意想不到的成功。后来,这两位管理专家找出了其中的关键所在——执行力。 马云曾不止一次地强调:一个企业的成功离不开高效的执行力。执行力的好坏,将直接决定公司是否成功。离开执行力这一必要前提,一切都无从谈起。 所幸,越来越多的企业管理者已经认识到执行力的重要性。马云更是很早就意识到这一点,并将执行力作为阿里巴巴的重要运营要素。也正因为此,阿里巴巴才能在市场的竞争洪流中脱颖而出。 执行金则 对于现代企业的经营管理来说,企业愿景、战略规划、人力资源、财富资源以及实物资源固然重要,但是,怎么将这些因素有效地整合起来,才是企业立于不败之地的根本保证。而这种整合能力就是我们一再强调的执行力。 毫不讳言,现代企业间的过招,归根究底,拼的就是执行力。 完美有力地执行,将决定企业能在市场竞争中占得先机。纵观世界各国,星巴克、肯德基、麦当劳遍地开花,其经营手段和管理制度人尽皆知,但竟然没有哪一家同类型的企业能与之争锋,原因何在?就是因为它们在执行力上占据了优势。 为什么说企业的执行力关系企业的经营和发展呢? 一、执行力就是竞争力 通常情况下,执行力就是指企业上下贯彻经营战略、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。执行力是把意图、规划化为现实的实际体现,其执行程度将直接决定公司的经营目标能否实现。 众所周知,企业的核心竞争力就是企业的优势,执行力是企业核心竞争力的很有力的保障,让我们一起看一下企业核心竞争力图。 从图1—1中,我们可以看出企业核心竞争力的重要意义。阿里巴巴集团CEO陆兆禧曾在“淘宝十周年”晚会上发表演讲,一再强调执行力的重要性。 陆兆禧感慨万千地说:“阿里巴巴13年以来做得优选的一件事情,除了我们坚持梦想,还有我们团队强大的执行力。记得在中供的时候,我们无数分布在各地的区域经理,当接到总部调令的时候,第二天也不问为什么,拣起包袱,就到新的区域、新的岗位继续战斗。在淘宝、阿里的邮件,很后大家都会有这么一个签名‘此时此刻、非我莫属’,这是一种承担,是一种责任,而背后支撑我们的,是我们习以为常的执行力,再大的梦想、再远的规划,都需要执行,执行让阿里巴巴的战略变得越来越灿烂,执行让我们的舞台越来越大,因为我们的执行力,客户越来越相信我们,越来越愿意把他们赖以生存、发展的地方放在阿里巴巴、淘宝、支付宝……” 二、执行力决定企业成败 强大的执行力,是企业的一种责任感和核心竞争力,是企业在残酷的市场竞争中,达成计划和实现目标的必要因素。应该说,阿里巴巴就是一支执行队伍而非想法队伍。阿里巴巴的成功,离不开高效的执行力做后盾。 瑞典ABB电气公司董事长珀西、巴内维克说过这样一句话:“任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。没有执行力的企业,必定是一个缺乏竞争力的企业。” 工作语录 马云再三强调:强劲的执行力是确保企业成功的关键,从目标到结果的转化所依赖的不过就是执行力。执行力,是每一家企业走向成功的保障,没有执行力,只能惨遭市场淘汰。 P3-5
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