- 商家货号:T001344571
- ISBN:9787540480332
- 出版日期:1900-01-01
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1.高效团队需要的不是,而是切实可行的法则 激发个人潜能、凝聚团队向心力、屡创绩效新高的高效管理五法则为:设定目标×选定人员×沟通意见×做出决定×创造共鸣。作者借助经营管理学、心理学、社会学、组织行为学、行为经济学等多个领域的学术知识,为大家揭开“团队”的神秘面纱,并很终落地到实践层面。 2.实战派资深经营管理顾问,分享将公司市值翻升十倍的高效团队法则 作为一名锐意进取的经营管理顾问,作者见证了无数团队良性改变的瞬间,并将高效团队五法则应用于自己的公司,促使公司市值翻升十倍,团队开发的新业务“动机云”在社会上引起高度关注。 作者因此还入选《现代周刊》 “未来改变日本的50名经营者”之一,并在有着“亚洲的哈佛”之称的一桥大学分享高效团队五法则。 3.日本东洋经济在线商业经济类选书排名前列,连续三周稳居日本亚马逊畅销书靠前 2019年日本亚马逊畅销书榜中,本书在商业·经济分类排名一直位居前列,并连续三周稳居日本亚马逊畅销书靠前。本书在日本实体书店实用类畅销书榜上有名,并在店内有大幅广告牌呈现。日本东洋经济在线专题报道。 4.利用图表和公式辅助解读,让团队法则像数学公式一样可以再现和普遍应用 全书三十余张图表,让读者不会像学习语文那样感性地理解团队,而是可以用数学的方式学习团队,在实际的工作中可以再现和普遍应用。本书在为大家讲解普遍团队法则的同时,还会结合当今社会现状,告诉您如何运用这些法则。
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内容简介 |
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精英这样打造十倍高效团队 一个团队的整体能力,受目标的影响极大。在设定目标时,很重要的是找到团队行动的意义,以此团队方可进化成能够自我探索的团队。团队大体上可以分为四种类型,我们要根据团队的类型选择成员的构成。只有确定好规则的4W1H,背景不同的成员才能良好沟通、顺畅协作……作者借助经营管理学、心理学、社会学、组织行为学、行为经济学等多个领域的学术知识,系统性地以“法则”的形式讲解高效团队的知识。
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作者简介 |
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目录 |
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章 Aim(目标设定)的法则——【先立面旗!】 ○ Method(法则) “没有共同目的的集团”不是“团队”,只是“团体” “能实现目标的团队就是优秀团队”是一种误解 您所在团队的目标是什么? 如果没有意义目标,团队成员就会成为具体工作和数字的奴隶 ○ Episode(具体事例) 为新干线做清洁的天使们 日本男子足球队在南非世界杯上杀进16 强 第二章 Boarding(人员选择)的法则——【选择能战斗的伙伴】 ○ Method(法则) 团队的头等大事是选择成员和更换成员 团队的四种类型 换人也没用? 团队成员一定需要多样性?这也是一种误解 “十一罗汉”型团队比“教父”型团队更强 ○ Episode(具体事例) 女团AKB48 创造CD 销量日本的纪录 第三章 Communication(沟通)的法则 ——【打造最好的沟通空间!】 ○ Method(法则) 实际上,团队之中的交流不必太多 制定规则的四个要点 规则1 该增加规则还是减少规则?(What:规则的设定粒度) 规则2 谁做决定?(Who:权限设定的规则) 规则3 责任范围有多大?(Where:责任范围的规则) 规则4 对什么进行评价?(How:评价对象的规则) 规则5 什么时候进行确认?(When:确认频率的规则) 阻碍沟通的是“感情” 人际关系的基础——“首先理解别人,才会得到别人的理解” 您了解团队成员的人生吗? 不了解对方的特点就难以沟通 “无论如何”“反正”“果然”是扼杀创意的杀手 敞开心扉,打造让人有安全感的团队氛围 当今时代,与规则相比,沟通更重要(Communication) ○ Episode(具体事例) 在伦敦奥运会上日本女排获得铜牌 肯尼迪总统如何化解古巴导弹危机 皮克斯电影公司创造的连续纪录 第四章 Decision(决定)的法则——【指示正确的前进道路】 ○ Method(法则) 没人会教你做决定的正确方法 “独裁”vs“少数服从多数”vs“合议” 为合议“提速” “高明的独裁”是团队之幸 独裁者的“影响力”从何而来? ○ Episode(具体事例) NASA“阿波罗”11 号登陆月球 新加坡的经济成长 第五章 Engagement(共鸣感)的法则——【使出全力】 ○ Method(法则) 超一流人才也受动机的左右 科学地理解动机——光靠鼓动难以长久打动人 团队的哪个方面能让您产生共鸣? 制造共鸣感的方程式 现在的人容易被“情感报酬”打动 ○ Episode(具体事例) AKB48 成员的狂热共鸣感 特别收录 团队的陷阱——您的团队在做加法、乘法还是除法? 让团队崩溃的陷阱 “三个和尚没水吃”的陷阱(社会性偷懒) “专家说……”的陷阱(社会性权威) “大家都这么说……”的陷阱(从众心理) “他就是这么做的……”的陷阱(参照点偏差) 最终章 改变命运的“团队法则” Aim 的法则:改变商业模式 Boarding 的法则:带来最棒的团队成员 Communication 的法则:连通每个成员的心 Decision 的法则:给我们指明前进的道路 Engagement 的法则:给予团队成员全力奔跑的动力 “团队法则”给予我们的馈赠 后记 从团队到组织 改变组织的,正是你和我 我把“组织改革”看作一个产业 致《为什么精英可以打造十倍高效团队》的编写团队 卷末收录 “团队法则”的学术背景
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精彩书评 | |||
东洋经济在线热评图书: ? 想让自己作为个体变强的人,更应该学习团队理论。毫不夸张地说,团队法则就是驱使他人的魔法法则。 ? 大多数人对团队怀有误解,甚至一直把一些错误观念当作指导思想:能实现目标的团队就是很好团队;团队成员的类型越多样越好;团队之中交流越多越好;能以民主形式做决定的团队才是好团队……这些理论乍看上去都无比正确,但正是这些所谓正确的“固定观念”拉低了团队的整体能力。本书将为大家解读这些误解的根源,助力团队运转得更加流畅,发挥出更大的能力。 ? 本书将帮助组织领导人与成员掌握高效团队管理之要旨,不仅提高个人自身能力、提升个人在团队中的作用,还会助力打造出一个“奇迹”的团队。
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书摘 |
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“没有共同目的的集团”不是“团队”,只是“团体” 我们在学习“团队法则”之前,我想来探寻一下团队的定义,也就是说:团队到底是什么? 为了帮大家明确团队的定义,我决定先将团队和团体进行一个对比。 请大家想象一下每天早晨小学生上学的情景。 上学的路上,小学生们三一群五一伙儿,有说有笑地往学校走。走在—起的几个人,肯定都是关系要好的小团体,这样的小团体算团队吗?在小团体中,大家讲着轻松的话题,开心愉快,如果有人想快走几步先去学校,其他人也不会责怪他。所以,这样的松散团体,算不上团队。 那么,什么样的团体才能变成团队呢? 成为团队的必要条件是——拥有“共同的目的”。 小学生结伴上学的小团体,如果具有一个共同的目的,如“保证所有人安全、准时到校”,那此时,这个小团体就变成了一个团队。为了实现“保证所有人安全、准时到校”的目的,这些小学生每天早晨会在预定的地点集合,等所有人到齐后,彼此照应地一同往学校进发。 据说,团队的英文单词team,词源来自tug,tug有拉、拽的意思。我的理解是,当有一个共同的目标“拉”着所有人的时候,这些人就结成了一个团队。 于是,在这本书中,我把团队定义为“具有共同目的,由两个以上的人组成的团体”。反过来说,只要是“有两人以上的团体”并且“具有共同的目的”,就是团队,不管是企业里的部门、科室、项目团队,l还是学校里的课外活动小组,大学里的社团,地方的居民社区,都是团队,都可以使用团队法则。说得再特别一点,哪怕是一起出去旅行的朋友、共同外出就餐的家人,只要有“共同的目的”,就是团队,就可以运用团队法则把活动搞得更精彩。 拥有共同的目的是团队的必要条件,也是决定活动成败的很关键要素。 在Aim(目标设定)的法则中,我们就来探讨如何设定明确、有效的目标: ※对学术背景感兴趣的朋友,可以参考切斯特·巴纳德的“组织成立的要素”和斯蒂芬·罗宾斯的“团队和团体的区别”。 “能实现目标的团队就是很好团队”是一种误解 很多人都对团队有一种误解,他们认为: “能实现目标的团队就是很好团队。” 果真如此吗? 我们先来做个实验。 我先给读者朋友们提一个问题,您早晨一起床,我就问您:在这一瞬间之前,您有多少个红色的物品? 相信很多朋友无法一下子回答出这个问题。 但是,如果昨天早晨我就告诉您,明天早晨的这个时间我要问您“您有多少个红色的物品”,那昨天您就会留意身边红色的物品,并一一记下来。这样,到了今天早晨我问您这个问簦的时候,您肯定能回答出来。 为什么突然问这个问题很多人会回答不出来,但提前一天做准备的话,就能毫无障碍地回答出来呢?大家的视力都没有问题,数红色物品也不是难事,为什么会出现这样的差距呢? 关键就在于“目的意识”。是否有目的意识,将给结果带来极大的差异。这种现象在心理学上称之为“彩条(colorBars)效应”。 当人心中怀有某种目的的时候,就会很好关注与该目的相关的信息。由此可见,我们的活动极大地受到目的意识的左右。 同样的道理,一个团队的活动也极大地受到团队目的或目标的左右。设定共同的目标之后,团队成员的思考方式和行动方式,将会发生巨大的改变。 以此为前提,人们就会说:“能实现目标的团队就是很好团队。” 虽然这句话也不能说不对,但我认为这是一种误解,或者说是一种片面的认识。因为还有比实现目标更重要的因素。 我认为:“能正确设定目标的团队,才是真正很好的团队!” 在思考“怎样才能实现目标”之前,我们更应该思考:“该怎样设定合适的目标”。P23-26
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