- 商家货号:T001360423
- ISBN:9787511380982
- 出版日期:1900-01-01
- 页码:0
- 字数:0
- 装帧:
- 开本:
- 版次:1
编辑推荐 |
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内容简介 |
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领导是一门艺术,成功的领导者不是先天生就的,而是通过后天的学习和实践锻炼出来的。本书从现代领导工作的实际出发,精选出现代领导必须修炼的能力,内容涉及战略决策、沟通技能、激励员工、授权、团队合作、冲突管理、危机管理、评价员工、树立领导威信、自我管理、学习能力、影响力等作为领导必须了解和掌握的核心技能,全面系统地阐述了一个很好的领导者必须具备的基本素质,帮助企事业单位在各方面协调发展,从整体上提升自身的领导力。
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作者简介 |
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目录 |
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第一章 战略能力修炼:企业是船,战略是帆
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精彩书评 | |||
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书摘 |
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超前意识成就领先 超前意识是什么?超前意识就是谋划久远。企业要想有更好的发展,就必然要看清潮流,掌握发展趋势,确保企业决策的前瞻性。假如企业管理者对发展思路、目标都不明确,对发展趋势不敏感,不善于长远思考、规划未来,那么这样的企业就会从走弯路到走下坡路,又谈何发展呢? 二十几年前,诺基亚还是一家濒临倒闭的小公司,之所以现在会一跃成为有名的移动电话生产商,其中一个成功的秘诀就是,企业管理者很早就看到了手机市场的发展前景,他们预料,世界移动电话的需求量会在不久的将来很快进入高速增长期。 因此,在确定以手机生产作为发展战略后,诺基亚把手机之外的所有业务或剥离,或出售。在超前的意识和行动下,诺基亚始终站在手机生产的最前沿。诺基亚领导者们审时度势的超前意识、高瞻远瞩的眼光,使他们最早占领了手机市场。 凡事预则立,不预则废。每个企业的发展都离不开市场,但是市场又是发展变化的,当前,企业之间的竞争异常激烈,相互之间不仅仅是人才、资本、产品和技术水平的比较,同时也是行动与速度的对抗。俗话说“抢先一步赢商机”,如果不善于谋划未来,只是鼠目寸光,关注当前,那么就会失去未来潜在的效益,企业的发展就没有后劲。 1931年,美国有名企业家哈默从苏联回到美国。这时,美国正在进行总统换届选举。哈默通过深入分析,认定罗斯福会获胜。哈默知道,罗斯福喜欢喝酒,他一旦竞选成功,1920年公布的禁酒令就会被废除。到那时,威士忌和啤酒的生产量将会十分惊人,市场上将需要大量的酒桶用以装酒。这里面蕴藏着巨大商机。用来制作酒桶的木材非一般木材,而是经过特殊处理的白橡木。哈默在苏联生活多年,他知道苏联盛产白橡木。于是,他立即决定返回苏联订购白橡木。 哈默将这些木材运到美国,在纽约码头附近设立了一间临时的酒桶加工厂,作为应急的储备。同时,他在新泽西州建造了一个现代化的酒桶加工厂,取名哈默酒桶厂。哈默酒桶厂开业的时候,禁酒令尚未解除,所有的人都觉得他是个疯子。然而,当哈默的酒桶生产线日趋成熟的时候,罗斯福下令解除了禁酒令。人们对威士忌的需求急剧上升,各酒厂的生产量随之直线上升,急需大批酒桶。此时,哈默早已给酒厂准备好了大量酒桶。生产酒类的厂家很多,而大规模生产酒桶的工厂只此一家,哈默酒桶厂的赢利远远超过了酒厂。 领先变化,就要有远见,要能够准确判断未来的发展趋势,就要在趋势变成事实之前先做好准备。超前的战略意识能够使企业成为行业标杆。 哲学家奥里欧斯有一句话:“我们的生活是由我们的思想造成的。”思想上的超前,必然带来行动上的超前,个人发展如此,企业发展更是如此。在市场竞争激烈的今天,每一名企业管理者都应该具有超前的战略意识,具备博学善思的素质。要想走在市场变化的前面,就必须提前了解、研究客户和消费者的潜在需求,通过不断挖掘市场潜力,拓宽产品的市场份额来获得更大的赢利空间,这样才能战胜对手,在市场竞争中取得优势。 战略是带有航标的冲锋号 企业战略规划是将目标明晰、合理、规划、分解、实施的组织行为。杰克·韦尔奇说:“掌握自己的命运,否则将被别人控制。”随着全球化的不断深入,企业面临的竞争环境越来越严峻,怎样取得竞争优势是企业经营管理者的首要任务。做好长期经营规划,掌握变量者,就是未来赢家。 得州仪器公司就遇到过多元化发展的诱惑。该公司是最早发明单芯片处理器的企业,这一发明标志着个人电脑时代的来临,也奠定了得州仪器公司在行业中的地位。 P2-4
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