- 商家货号:T001393056
- ISBN:9787308202961
- 出版日期:1900-01-01
- 页码:0
- 字数:0
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- 版次:11
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在错综复杂又不断变化的企业发展新生态下,以高度规划和“控制—命令”模式为基础的“科学管理”模式已经不再适应当今充满不确定性的大环境,团队无论规模,都需要思考如何敏捷应对各种未知且不可控的变化。“赋能管理”已成为一种趋势。
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内容简介 |
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在错综复杂又不断变化的企业发展新生态下,以高度规划和“控制-命令”模式为基础的“科学管理”模式已经不再适应当今充满不确定性的大环境,团队无论处于何种规模,都需要思考如何敏捷应对各种未知且不可控的变化。“赋能管理”已成为一种趋势。 本书提出3D赋能模型,释放团队潜能,让团队自主驱动,与人才共同成就。聚焦团队赋能7步法:打造小而美的敏捷团队-充分赋权-建立人企联盟关系-打造人才“生态链”-激活员工的内驱力-让团队自主思考-打造自驱性执行力。提供一系列拿来即用的实用工具:4个方面操作创建充满战斗力的自组织、STAR面试法、两大赋权模型、3R聆听模式等。
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作者简介 |
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绪言
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