- 商家货号:T001355297
- ISBN:9787513658270
- 出版日期:1900-01-01
- 页码:0
- 字数:0
- 装帧:
- 开本:
- 版次:11
编辑推荐 |
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★ 图文并茂专业解读波特竞争战略★ 通俗易懂两个小时掌握核心要点★ 实战实用领悟竞争优势不二法门
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内容简介 |
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本书从分析产业结构、了解基本战略、分析竞争对手、分析市场信号、着手竞争行动、选择客户等多方面为企业提供了一套改进竞争战略的方法可读性强,启发性强,并以图解的方式帮助企业快速提升竞争力,确保企业高速成长。 本书适合企业老板、高管阅读。
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作者简介 |
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目录 |
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使用说明书
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精彩书评 | |||
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书摘 |
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《竞争战略》不是想象中的那么难读懂 要想读懂《竞争战略》,首先你要明白它的核心内容。《竞争战略》主要是说明如何对公司的产业和竞争者进行分析,同时教你根据已有的竞争分析做出对应的决策。 克服阅读《竞争战略》中的“艰涩难懂” 迈克尔·波特的《竞争战略》是一部鸿篇巨制,中文版厚达三百多页。相信很多人都尝试阅读过此书,特别是企业家和公司高层的管理者,但其中会有相当一部分人对其望而却步或者半途而废。这些人多怯于《竞争战略》篇幅的气势磅礴,抑或是因为没有把握住书的要旨导致茫然失措而不得不放弃。 其实要顺利看完迈克尔·波特的《竞争战略》并不像想象中的那么困难,其中有一条捷径就是抓住《竞争战略》中提到的秘诀。本书基本按照《竞争战略》的前后顺序,环环相扣引出《竞争战略》的主题思想,让你把波特的见解毫不费力地录入自己的脑中。 《竞争战略》想要表达的主题 要想准确掌握《竞争战略》的主题,需要从很多方面综合分析。原书的标题是《竞争战略:产业环境及竞争者分析》(Competitive Strategy:Techniques for Analyzing Industries and Competitors),从中可以看出《竞争战略》的主要内容是阐述产业环境和对竞争者的分析,这是原书想要给读者呈现的内容,也可以说是全书优选的主题。 明确《竞争战略》主题后,你就可以进一步加深对《竞争战略》的了解。 《竞争战略》的组成部分 《竞争战略》整体上由三大部分组成,分别是产业竞争分析技巧、不同产业环境的竞争战略和策略制定。具体来说,《竞争战略》又可以分为五大部分,分别是;依据五大作用力分析竞争环境、三个基本竞争战略、准确地进行环境分析、常见的竞争环境、竞争战略的基本类型。 从页数上划分的《竞争战略》 《竞争战略》一共有三大部分内容,其中部分的“基本分析技巧”就占了175页,超过全书的一半,约49%:第二部分“基本产业环境”占了97页,约27%;第三部分“策略制定”占了52页,约14%。我们从上面的数据可以清楚地看出部分“基本分析技巧”是全书的重点,这部分也是在解说副标题所示的“产业环境及竞争者分析”。 从具体内容上划分的《竞争战略》 从具体内容上看,《竞争战略》可以分为五大部分,分别是:依据五大作用力分析竞争环境(潜在进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争、替代品的威胁、客户的价格谈判能力、供应商的价格谈判能力)、三个基本竞争战略(总成本靠前、差异化、集中目标)、准确地进行环境分析(深入产业内的结构分析、市场信号、竞争行动、选择客户和购买策略、产业演进)、常见的竞争环境(零散产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业、优选化产业)和竞争战略的基本类型(一体化、业务能力扩展、进入新业务领域)。 第2章 以五大作用力分析产业结构 当一家企业与周边的环境建立起联系时就会形成竞争,有竞争就需要制定竞争战略。虽然环境是复杂的,但企业环境的关键部分是企业投入竞争的一个或几个产业。产业结构强烈地影响着竞争规则的确立以及对应策略的制定。产业内部的竞争产生于其基础经济结构,是无法避免的。同时产业内部也有着很广泛的竞争者,而产业外部作用力只有在相对意义上才能显著影响到产业内部的所有企业。 波特认为产业内部的竞争状态主要由五大作用力所决定.分别是潜在进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争、替代品的威胁、客户的价格谈判能力、供应商的价格谈判能力。 五大作用力的基本构造 一个产业的竞争远远不只是你眼前看到的参与者的竞争,那些潜在的“竞争对手”也会在具体情况下造成或多或少的影响。这就是波特在《竞争战略》中提到的”广义的竞争”,也可称为“拓展竞争”。 五大作用力等于五种竞争因素 波特是以“五大作用力等于五种竞争因素”来解释“广义的竞争”的。 因素1:潜在进入者(潜在进入者的威胁) 因素2:产业竞争对手(现有竞争对手之间的竞争) 因素3:替代品(替代品的威胁) 因素4:客户(客户的价格谈判能力) 因素5:供应商(供应商的价格谈判能力) “广义的竞争”就是由这五大作用力组成的,每种作用力都会对产业的竞争造成影响。同时,这五种作用力也共同决定产业竞争的强度和产业利润率,其中不错的一种或几种作用力占据着统治地位并且对策略形成起着关键性作用。 五大作用力的剖析 五大作用力的合力越大,产业的竞争就越激烈。企业在决定策略时,一定要从分析这五大作用力开始。 不同的作用力发生影响时,会发生不同的竞争状况。比如,“潜在进入者的威胁”越大,产业内部的竞争就越激烈;“客户的价格谈判能力”越强,产业的立场就越危险;“现有公司间的争夺”越强大,产业的竞争环境就越激烈。 在不同产业内发生竞争时,会有不同的作用力起着关键性的作用。例如,对于轮胎业来说,主要
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