- 商家货号:T001713239
- ISBN:9787504695789
- 出版日期:1900-01-01
- 页码:0
- 字数:0
- 装帧:
- 开本:
- 版次:
编辑推荐 |
|||
畅销书作者珍妮弗·康维勒全新力作!致力于创造对内向者友好的职场!如何调动内向型人才发挥潜能?你该向专家寻找答案!
|
|||
内容简介 |
|||
世界上大约有一半的人认为自己是内向的人,但许多公司仍停留在传统的以外向者为中心的工作文化中,这种文化奖励那些公开发言、性格外向的人,这最终会阻碍内向者做出贡献并充分发挥他们的才能和潜力,这可能会对公司的利益产生重大影响。
|
|||
作者简介 |
|||
|
|||
目录 |
|||
第1章 内向友好型职场小测验
|
|||
精彩书评 | |||
|
|||
书摘 |
|||
在这个偏爱外向性格的世界,会哭的孩子才有糖吃,但你知道吗,实际上全球有超过一半以上的人属于内向性格。这也就意味着,全球50%以上的劳动力并没有真正意义上充分发挥他们的潜力。有些人甚至在面试的环节就已经被淘汰,虽然有可能他们接近能够胜任他们所应聘的工作。目前的状况是,如果一个内向的人在面试的时候没有表现得大方热情和积极,那么很有可能他就无法进入下一关。而且如果他们没有充满信心地分享他们的成就,他们很有可能被直接忽略而错失新的发展机会。痛失这类人才对公司造成的损失是惊人的。 不过好消息是,像畅销书《安静》(Quiet)的作者苏珊·凯恩(Susan Cain)以及索菲亚·德布林(Sophia Dembling)、贝丝·比洛(Beth Buelow)、莫拉·亚伦斯·梅勒(Morra Aarons-Mele)、瓦尔·纳尔森(Val Nelson)、马修·波拉德(Matthew Pollard)和我自己,我们都在极力推动这项事业,让全世界看到内向者的优势,并让他们回到闪耀的聚光灯下。在《2019年职场调查报告》中,38%的回访者称他们的公司表现出愿意雇佣和提拔内向的员工。 当然,为了提高这个比例还有许多工作要完成。 员工招聘的多元化只是一个起点。公司必须创建一个能让所有性格特质的员工都能宾至如归的环境才行。当内向员工看到通过各种不同渠道都能获取机会通向成功的时候,他们才会心甘情愿地留在公司并做好自己的工作。 培养对内向者友好的人才策略 苏珊·施密特(Susan Schmitt)是应用材料公司(Applied Materials)的集团副总裁以及人力资源部主管。她也曾经在罗克韦尔自动化(Rockwell Automation)公司担任高级人力资源副总裁,根据她之前的经验来看,在整套人才策略方案之外单独来谈多样化和包容政策,实际上意义并不大。 苏珊告诉我,“根据我的经验,很多男性管理者并不会把他们自己纳入多元化和包容性这套叙述体系之内考虑问题,”相反,他们会认为多元化和包容性是他们没有时间去做的“另一件事”,而不是寻找和留住优秀人才的整体战略中最关键的组成部分。既然每一个管理者都喜欢自己的团队有很好表现,那么把这些多样性、包容性和绩效之间的点链接起来的话,他们会逐步开始倾听的。 为了让员工能够了解如何把握自己的职业和发展重点,苏珊和她的团队在罗克韦尔自动化公司时期就创建了一个适应性模型(Suitability Model)。这是一种根据角色需求评估能力的直观方法。该方法从本质上看就比他们使用的传统能力模型更有用处,毕竟传统的方式时常让员工和人事经理感到困惑,比如在评估员工的角色和新机会时,到底什么才是真正重要的东西。 罗克韦尔自动适应性模型主要由以下四个部分构成。 1.技能、知识、经验和学历 2.处理复杂事物的能力 3.性格(天性) 4.对角色需求的接受力 第三部分所说的性格,可以说是整个模型中最关键的部分。它意味着要作出明智的管理决定,并不会看这个人是否讨人喜欢,而是要考虑每个人的性格特质是不是和其具体担任的角色相匹配,而不是背道而驰。 “性格特质中最关键的问题是,这个人的气质、天性或者行为中是否有任何因素会损害他们在这个角色或者未来的工作中所扮演的角色?”苏珊解释道,“比如,他们是不是过于激进或者作为一个工程师团队的经理缺乏足够的果断?他们属于独立的贡献者还是一个能够将团队团结起来的人?归根结底,在某个特定角色中,他们的性格是如何对他们产生有利或者不利的影响的?” 苏珊举了一个例子,当时他们招聘了一位在面试的时候看起来有些无精打采、面试过程很不理想的员工,“回答问题的时候,她好像总是慢半拍,要想很久且似乎总是在沉思,这让当时的面试官觉得她或许不太适合他们所招聘岗位的需求。但是她的技术、知识、经验以及学历都非常突出,她对复杂问题的处理能力和概念掌握能力都相当出众,”苏珊告诉我,“最终团队雇用了她。” “这次招聘简直就是一个成功的范例,之后那位应聘者顺利当上了公司副总裁。要是我们因为她在第一次面试中慢半拍的性格表现而错过她,想象一下公司可能的损失。”苏珊说。 人们拥有各种不同的性格,且非常适合各自需要完成的工作。 ——网飞(Netflix)前首席人才官 帕蒂·麦考德(Patty McCord) P8-11
|
商品评价
100%好评
共有0人参与评分评价商品