- 商家货号:T001437973
- ISBN:9787505750821
- 出版日期:1900-01-01
- 页码:0
- 字数:0
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- 开本:
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编辑推荐 |
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内容简介 |
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本书重点讨论的是10人以下的小团队、团队特征、团队组织技巧和团队成员分工等问题,针对性强且每一个环节讲的很好细致和具体。本书适合各个行业,作者讲的每一个章节都是基于他多年工作总结教训之上的感悟,提到的各种我们在团队合作中会遇到的问题都是一针见血,直击痛点并同时给与读者实用和可操作性强的建议和意见。对每一位领导和员工都有借鉴作用,可以说适用读者群范围很好大。
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作者简介 |
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目录 |
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章 如何低成本、短时间内打造起10人以下高效小团队
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精彩书评 | |||
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书摘 |
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节 90%的公司产出是通过团队来实现的 20世纪90年代到21世纪前10年,公司管理主流趋势是对人才和“明星员工”的管理及研究,而针对团队的研究却很少,团队中出现的问题也并不是多数公司优先考虑的事项。 根据美国进化生物学家戴维·斯隆·威尔逊(David Sloan Wilson)的观点,团队合作是人类特有的适应能力的具体展现。对人类来说,相互合作是件再自然不过的事情,所以人们会想当然地认为,自己可以轻松胜任工作和生活中与他人的任何协作及分工。 以家庭为例,一个家庭就好比一个团队,我们很快就会发现计划、评估、沟通、清晰目标、信任等在团队理论中经常出现的概念也同样适用于家庭:我们为孩子制订学习计划;做好家庭周预算和月预算;保证冰箱里有食物并做好孩子的膳食安排,同时还不忘记安排好孩子的上学接送事宜;等等。实际上,这些事情都需要以团队的形式合作完成。 而以社交生活为例,如果想约三五个好友聚会,通常我们会提前几天进行规划,与朋友商定时间以及合适的约会地点,甚至过几天还会一起讨论一下这样的约会是否值得再来一次。 然而,当我们在公司面对团队其他成员的时候,却似乎把这种发自本能的团队协作技能抛到了九霄云外。 基于我多年来与许多组织合作积累的经验和观察得出的结论,90%的公司产出是通过团队实现的。如今,组织中各项工作已经高度一体化,几乎难以找到一项任务不是通过某种形式的协作来完成的。如果组织为团队制定了明确的战略并一以贯之,则其效率、生产力和对很终盈利的影响力均可提高10%到20%。 团队的力量 毫无疑问,如果一个团队拥有良好的组织协作能力,这将为个体乃至整个公司带来诸多好处。因此,团队有必要以更认真和专注的方式来处理好团队合作问题。 良好的合作能力带来的诸多好处包括: 效率一一良好的团队汇集了各种思想,很好有利于提高解决问题和完成任务的速度。众人拾柴火焰高,和个体独立工作相比,团队可以完成更多的任务,并有利于创造出更高质量的结果。 创新和创造力——得益于团队提供的支持,团队成员更易摆脱思维定式,在成员间良好的竞争和互动中制定出新颖及更具创新力的解决方案。而个体由于没有可以互相商量的成员,更倾向采用求稳方案,即经过实践检验的方法。 团队士气——一般团队在成立之初就会确立共同的目标。良好的团队工作环境能促进成员提升责任感。处于很好时期的团队,成员可以一起庆祝,期盼再续辉煌;处于低谷时期的团队,成员可以彼此打气,扬长避短;而处于低谷的个体,则很容易陷入绝望的困境。 风险大力度优惠化——团队能增加推进项目的动力,缓解因成员请病假、育儿假以及享受其他假期等造成的影响。对个体而言,出现上述情况很可能会导致项目突然中断。 学习和人才——与独立工作的个体相比,团队会给团员提供大量的学习机会。 P2-4
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