章什么是分类思考法——概论篇 1分类思考法 只需大致分类就行/003 问题发生时的步/005 不必逻辑思考/006 2思考代谢不良 明明很聪明却交不出成果的人/009 要小心“三不症候群”/011 3思考要有成果 世界最尖端的企业采用减法/013 分类后采用减法/014 没有成果的选项不必迷恋,一定要舍弃/016 4提速三步法 无法锁定选项的理由/018 锁定选项前的运作机制/019 锁定选项不需要勇气/021 制造“第二个脑”来分类/022 5整理思考的工具 为什么整理思考用手写比较好?/023 有效的思考分类工具是A4尺寸的备忘纸/024 分类备忘纸的使用方法/026 用黑色签字笔与蓝色钢笔做区分/027 第2章消除紊乱思绪的技巧——思考篇 1质与量的分类 让人想跟随的管理阶层目标设定法/033 没有整理定性目标与定量目标的公司很危险/035 没有明确定性目标的人很难成功/037 目标要从质与量两方面来设定/038 2为何会没有成果 没有成果时的确认重点/040 将目的与手段做分类就能成功改革公司文化/042 目的与手段颠倒会引发另一个问题/043 3优先抽象思考 灵感枯竭时的秘策/046 只考虑具体论会限制思考/048 将抽象内容具体化的三大技巧/049 具体与抽象的往返能解除枯竭感/051 4思考不要原地踏步 有效解决对策的必要条件/054 一流选手走出低潮的思考法/055 学校不教的问题解决法/056 探究改变人生的原因/057 问3次“为什么”,能找出原因/060 5矫正离题的发想 事实与意见混在一起就会产生扭曲/063 不论哪种事实都能创造出优质的意见/064 不依据事实发想就有陷入离题的危险/066 6舍弃不必要的技巧 将优点与缺点做分类,再依三阶段评价/070 选项很多时的锁定分类法——报偿矩阵表/072 判断的最后王牌/075 第3章解除心理设限以采取行动的方法——行动篇 1过程与结果谁重要 失衡会阻碍行动/079 没有结果就先设定过程目标/080 将未来梦想落实到过程目标里/081 太执着结果只会让结果远离/083 通往结果目标的快捷方式/085 2时间轴分类法 从中长期观点与短期观点两方面来思考/087 目前的烦恼会永远持续下去吗/088 时间轴分类法是困境的突破点/090 虽然了解,但因为整理不来才要写下来/091 3不要觉得好像很难 迟迟踏不出行动步的人的心理机制/094 将含糊表现与烦恼分类到最小/095 三规模分类法/096 降低行动步前心理障碍的秘策/099 宛如婴儿学步的行动水平为何?/099 4先确定应做的事 面对“不做的事”的效果/103 重视想避免胜过想得到的人类心理/105 将不做的事与想做的事做分类后就得到成功的两家公司/106 只要确定不做的事,人们就会跟上来/108 5成功人士不换衣服 乔布斯为什么执着穿黑色高领衫?/111 应取得100分的工作与只需60分的工作/112 一开始就想追求100分才会动不了/113 你的执着是什么?/114 分类“执着度”能加速行动/116 6球星共通的思考法 一流的人能不动如山,二流的人只会惊慌/118 想下功夫就先确认这个/119 先别管无法改变的东西/120 唯有自己随时都能改变/122 7放掉工作Vs紧抱不放 自己动手比较快反而会更慢/126 不做的事的处理重点/128 工作紧抱度确认表/129 不擅长授权他人的人应了解的三大重点/130 积极的延后值得推荐/131 第4章瞬间整理清楚的信息分类法——信息篇 1提速阅读整理术 活用书中知识的实践备忘纸①——写出20字摘要/137 活用书中知识的实践备忘纸②——选出7个关键字/139 活用书中知识的实践备忘纸③——写出行动项目/140 让身体记住习得知识的方法/141 2立体式整理法 3个掌握现况必要的“观点收纳箱”/144 也能用来整理人物信息的立体式整理法/147 如何解读麦当劳现况/148 分色更能看清楚/149 3多角度解读商业活动 战胜商场所需的信息观点/151 信息分类法决定战略拟定力/152 对解读新闻与资料也有很大效果/154 4微观观点的重要精髓 客户观点的寻找法/159 三现主义应准备的分类箱/161 乔布斯的“虫眼”/163 5管理层的思考 交出成果所需的信息搜集术/166 读取时代动向/167 比较过去与现在时的重点/169 分类现在与过去能得到全新的启发/171 第5章联结结果的分类思考法——商业篇 1三种分类思考法 商业的基础工程都从打造3个根基开始/175 急速成长的企业,这3个观点都很明确/177 营收不振的原因,有9成出在这3个观点/180 追求3个观点到非凡境界/181 2优衣库品质变好了 让企业战略变明确的4个观点/183 用4个观点来分析优衣库的企业战略/184 4P之后再多一个分类/185 分类战略还能激发灵感/188 将4P活用在个人经历战略上的方法/188 3给营收做乘法 不受景气影响照样提升业绩的公司秘密/192 将营收增加策略分类成3个观点后就急速成长/193 3个分类法让营收增长2倍/194 丢掉增加营收=开拓新客户的迷思/196 后记爸爸为什么要工作?/199
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