- 商家货号:T000482705
- ISBN:9787111523598
- 出版日期:2016-01-01
- 页码:0
- 字数:0
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本书的第一部分聚焦于今日组织现实下的学习成果转化。第2、3两章展示了首席学习官们有关学习成果转化的观点,紧随其后的是关于全新的挑战是如何重塑今天的学习的,以及这要求在成果转化方面必须要有相应的新的策略。第二部分关注三个关键的问题:你该如何评估和诊断学习转化系统?什么是转化准备度,你该如何评估和部署员工以取得最大的成果转化?第三部分聚焦于学习流程,也就是,从知识到绩效技能(节点1到节点3)。关键的议题包括:强化前端分析来避免转化的问题在越来越流行的基于工作的学习活动。
破解学习成果转化的难题终于有了一本专题探讨培训与学习成果转化的中文版书籍。 自20世纪50年代,培训成果转化就成为困扰企业的难题之一。近30年来,几乎所有相关的研究都显示,培训投入转化为绩效产出的比例,一直稳定在10%左右。也就是说,绝大部分的培训投入都打了水漂。 1988年,蒂莫西·鲍德温和杰·凯文·福特在美国《个人心理学》杂志发表了一篇有关培训成果转化的文章,成为里程碑之作。此后,美国关于培训成果转化的研究如雨后春笋般涌现。 在国内,尽管培训产业与研究有了长足的发展,但培训成果转化却如同“房间里的大象”,明明问题非常突出,却遭到有意无意的忽略。 2014年年初,我们在亚马逊上进行了全面的搜索和比较,最终选中了这本作品。原本希望在序中介绍核心内容,但第1章已经非常完美地做到了这一点。因此,简要介绍一下本书的亮点所在:1.豪华的作者团队。稍微熟悉人力资源开发领域的朋友都知道,埃尔伍德·霍尔顿、蒂莫西·鲍德温等作者,都是在专业领域耕耘数十年的泰斗级人物。有大师领衔,本书汇聚了实践和研究领域的顶尖高手。 2.宏观的研究视角。本书看似探讨一个非常狭窄的主题,但编者关注的是“大画面”,避免让探讨陷入琐碎的技术细节。书中不仅提出了全新的六阶段学习转化模型,而且在多个章节当中,作者都以俯瞰的视角来审视转化的挑战,从而给出突破性的建议。 3.丰富的内容设计。一本好书,理念、工具、案例,缺一不可。本书阐述了别具一格的理念,也提供了可立即用于实践的分析工具,更展示了优秀企业的实践案例。当然,这与作者团队的多样化组成是密不可分的。 本书因为独立成章,因此采取了翻译众筹的方式,邀请了一干有专业经验、有热情的朋友,共同参与到这一经典著作的翻译当中。前后历经一年多时间的反复修订,要衷心感谢译者团队的辛勤付出。 感谢机械工业出版社华章公司的两位朋友:得益于袁璐先生的慷慨支持,本书版权才得以顺利引入;冯语嫣女士在漫长的翻译过程中保持了足够的耐心,并提供了专业的编辑支持。 限于能力,译本肯定有不足之处。期待通过微信(公众号:HR转型突破)进行交流,欢迎指正。 郑庚峰惠生控股集团组织发展经理,HR转型突破工作室外部合伙人康至军鸿坤控股机构CHO,《HR转型突破》作者
埃尔伍德·霍尔顿(Elwood F. Holton III),本书主编,第1章、第14章作者之一,第4章作者路易斯安那州立大学人力资源教育学院的“琼斯·戴维斯”讲席教授。他是人力资源开发学会的前任主席、《人力资源开发评论》杂志的创始主编,也是《人力资源开发》季刊等多本顶级专业期刊的编辑委员会成员。2002年,他荣获由人力资源开发学会颁发的最高奖项“杰出学术奖”。他的研究领域涉及人力资源管理与开发的各个方面,研究成果多次获得权威奖项。他著述颇丰,先后撰写、主编了18本著作,发表了200多篇文章,其中很多发表在顶级期刊。他拥有超过17年的咨询经验,为各类企业和非营利性组织提供人力资源开发、绩效改善等方面的咨询服务。 蒂莫西·鲍德温(Timothy T. Baldwin),本书副主编,第1章、第5章、第14章作者之一印第安纳大学凯利商学院管理学教授。他在多本顶级专业期刊上发表过文章。由于杰出的教学贡献,他获得了多个奖项,其中包括六项由管理学会下属的管理教育与发展分会颁发的奖项。他还曾两次被美国培训与发展协会授予“理查德·斯旺森最佳研究奖”。鲍德温积极参与高管教育研究,与礼来制药、联邦快递等多家跨国公司有过合作。他最近的研究主要专注于首席学习官以及他们管理人才库和发展领导力的方法。
破解学习成果转化的难题终于有了一本专题探讨培训与学习成果转化的中文版书籍。 自20世纪50年代,培训成果转化就成为困扰企业的难题之一。近30年来,几乎所有相关的研究都显示,培训投入转化为绩效产出的比例,一直稳定在10%左右。也就是说,绝大部分的培训投入都打了水漂。 1988年,蒂莫西·鲍德温和杰·凯文·福特在美国《个人心理学》杂志发表了一篇有关培训成果转化的文章,成为里程碑之作。此后,美国关于培训成果转化的研究如雨后春笋般涌现。 在国内,尽管培训产业与研究有了长足的发展,但培训成果转化却如同“房间里的大象”,明明问题非常突出,却遭到有意无意的忽略。 2014年年初,我们在亚马逊上进行了全面的搜索和比较,最终选中了这本作品。原本希望在序中介绍核心内容,但第1章已经非常完美地做到了这一点。因此,简要介绍一下本书的亮点所在:1.豪华的作者团队。稍微熟悉人力资源开发领域的朋友都知道,埃尔伍德·霍尔顿、蒂莫西·鲍德温等作者,都是在专业领域耕耘数十年的泰斗级人物。有大师领衔,本书汇聚了实践和研究领域的顶尖高手。 2.宏观的研究视角。本书看似探讨一个非常狭窄的主题,但编者关注的是“大画面”,避免让探讨陷入琐碎的技术细节。书中不仅提出了全新的六阶段学习转化模型,而且在多个章节当中,作者都以俯瞰的视角来审视转化的挑战,从而给出突破性的建议。 3.丰富的内容设计。一本好书,理念、工具、案例,缺一不可。本书阐述了别具一格的理念,也提供了可立即用于实践的分析工具,更展示了优秀企业的实践案例。当然,这与作者团队的多样化组成是密不可分的。 本书因为独立成章,因此采取了翻译众筹的方式,邀请了一干有专业经验、有热情的朋友,共同参与到这一经典著作的翻译当中。前后历经一年多时间的反复修订,要衷心感谢译者团队的辛勤付出。 感谢机械工业出版社华章公司的两位朋友:得益于袁璐先生的慷慨支持,本书版权才得以顺利引入;冯语嫣女士在漫长的翻译过程中保持了足够的耐心,并提供了专业的编辑支持。 限于能力,译本肯定有不足之处。期待通过微信(公众号:HR转型突破)进行交流,欢迎指正。 郑庚峰惠生控股集团组织发展经理,HR转型突破工作室外部合伙人康至军鸿坤控股机构CHO,《HR转型突破》作者
埃尔伍德·霍尔顿(Elwood F. Holton III),本书主编,第1章、第14章作者之一,第4章作者路易斯安那州立大学人力资源教育学院的“琼斯·戴维斯”讲席教授。他是人力资源开发学会的前任主席、《人力资源开发评论》杂志的创始主编,也是《人力资源开发》季刊等多本顶级专业期刊的编辑委员会成员。2002年,他荣获由人力资源开发学会颁发的最高奖项“杰出学术奖”。他的研究领域涉及人力资源管理与开发的各个方面,研究成果多次获得权威奖项。他著述颇丰,先后撰写、主编了18本著作,发表了200多篇文章,其中很多发表在顶级期刊。他拥有超过17年的咨询经验,为各类企业和非营利性组织提供人力资源开发、绩效改善等方面的咨询服务。 蒂莫西·鲍德温(Timothy T. Baldwin),本书副主编,第1章、第5章、第14章作者之一印第安纳大学凯利商学院管理学教授。他在多本顶级专业期刊上发表过文章。由于杰出的教学贡献,他获得了多个奖项,其中包括六项由管理学会下属的管理教育与发展分会颁发的奖项。他还曾两次被美国培训与发展协会授予“理查德·斯旺森最佳研究奖”。鲍德温积极参与高管教育研究,与礼来制药、联邦快递等多家跨国公司有过合作。他最近的研究主要专注于首席学习官以及他们管理人才库和发展领导力的方法。
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