- 商家货号:T001259319
- ISBN:9787121356469
- 出版日期:1900-01-01
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华为如今能成为行业巨头,与华为员工的强大执行力有很大关系。对每一个员工而言,要想在职场中具备强大的执行力,就要像华为人一样学会职业化的工作方式。基于此,本书结合华为公司的管理实际,以及华为人的工作案例与经验教训,介绍了华为人在目标定位、自我管理、时间管理、方法创新、协 作控制、计划到位、精益求精、持续改良、自我优化这9个方面的工作方法和技巧,帮助读者从现实着眼学习华为高效的工作方法,从而提升个人的工作效率,成为企业的优秀员工。
本书是2016年1月出版的《华为工作法》(第二版)的更新版。本书从员工工作低效的问题出发,结合华为员工高效的工作方法和实践,介绍了华为员工在目标定位、自我管理、时间管理、方法创新、协作控制、计划到位、精益求精、持续改良、自我优化这9个方面的工作方法和技巧。同时,本书通过案例分析、口述经验、技巧介绍,对华为员工常用的工作方法加以解读,全面总结了日常工作中常见的误区和行之有效的工作方法,从而帮助读者全面提升工作效率。 确认一个管理者的好坏,要看他是否忙对了地方 只要他提升了组织的经营能力并创造出了成果,他就是好管理者 要是能从80岁开始倒过来活,人生一定会更加精彩 三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力好 一个人必须知道该说什么、什么时候说、对谁说以及怎么说 一个好企业会预见所有可能引发危机的事情,并将它们转化为例行工作 如果你做了某件事而成果还不错,那么你应该试着去做其他更好的事情 管理者必须留出足够多的时间和精力去做真正重要的事 孜孜以求进步的精神,是一个人优越的标记与胜利的征兆
孙正元,企业管理者、学者、培训师。 对组织经营管理、企业群体行为等问题颇有研究。长期从事教育管理、工业生产管理、文化产业创意等各种项目的组织与策划工作。由于工作需要,作者近 10 年来潜心研究组织行为学,并出版相关著作 10 多部,包括《执行的逻辑:分析问题、提出方案、完成任务的科学理念和方法》《团队的秘密:这是一群乌合之众吗》等。曾协助多家大型企业和中、小型企业进行执行力思维的开发和训练,帮助其提升管理水平、改善工作方法、挖掘人才的内在能量。
本书是2016年1月出版的《华为工作法》(第二版)的更新版。本书从员工工作低效的问题出发,结合华为员工高效的工作方法和实践,介绍了华为员工在目标定位、自我管理、时间管理、方法创新、协作控制、计划到位、精益求精、持续改良、自我优化这9个方面的工作方法和技巧。同时,本书通过案例分析、口述经验、技巧介绍,对华为员工常用的工作方法加以解读,全面总结了日常工作中常见的误区和行之有效的工作方法,从而帮助读者全面提升工作效率。 确认一个管理者的好坏,要看他是否忙对了地方 只要他提升了组织的经营能力并创造出了成果,他就是好管理者 要是能从80岁开始倒过来活,人生一定会更加精彩 三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力好 一个人必须知道该说什么、什么时候说、对谁说以及怎么说 一个好企业会预见所有可能引发危机的事情,并将它们转化为例行工作 如果你做了某件事而成果还不错,那么你应该试着去做其他更好的事情 管理者必须留出足够多的时间和精力去做真正重要的事 孜孜以求进步的精神,是一个人优越的标记与胜利的征兆
孙正元,企业管理者、学者、培训师。 对组织经营管理、企业群体行为等问题颇有研究。长期从事教育管理、工业生产管理、文化产业创意等各种项目的组织与策划工作。由于工作需要,作者近 10 年来潜心研究组织行为学,并出版相关著作 10 多部,包括《执行的逻辑:分析问题、提出方案、完成任务的科学理念和方法》《团队的秘密:这是一群乌合之众吗》等。曾协助多家大型企业和中、小型企业进行执行力思维的开发和训练,帮助其提升管理水平、改善工作方法、挖掘人才的内在能量。
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