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内容简介

      本书用通俗易懂的语言、现实的案例、实用的工具和方法，揭开激励的面纱，指出激励员工需要打组合拳。在人力成本大幅增长的当下，人均工作效率不增反降，人力成本与员工效能形成"剪刀差”。互联网+时代，公平不等于平均，员工更需要的是被激励。本书作者创造性地提出了一套符合人性本质的组合激励的模式，实现票子（员工盈利模式设计）、位子（员工发展模式设计）和面子（员工价值模式设计）三位一体。

作者简介

目录

      章员工激励之痛001
节“迫不得已”的激励004
第二节别把激励做成福利013
第三节用投资的眼光做激励020
第二章员工激励组合化027
节从单一激励到组合激励028
第二节组合激励模型041
第三节七大组合激励及运用048
本章回顾053
第三章企业文化高绩效化054
节优秀企业追求高绩效导向055
第二节三招打造高绩效导向文化062
第三节文化落地核心是带好身边人071
本章回顾076
第四章基本工资浮动化078
节基本工资不能变为沉没成本079
第二节基本工资浮动化设计085
第三节基本工资浮动化操作094
本章回顾100
第五章绩效工资差异化101
节绩效工资不能变成形式102
第二节绩效工资差异化设计109
第三节绩效工资差异化操作117
本章回顾125
第六章PK机制常态化126
节重新定义PK127
第二节PK机制常态化设计136
第三节PK激活的关键操作146
本章回顾150
第七章股权激励绩效化152
节重新定义股权激励153
第二节股权激励绩效化实施158
第三节绩效＋股权：双剑合璧激活员工169
本章回顾175
第八章职业发展透明化177
节职业发展不能成为儿戏178
第二节职业发展透明化设计188
第三节职业发展透明化的操作195
本章回顾200
第九章奖罚激励荣辱化202
节重新定义奖罚203
第二节奖罚体系构建211
第三节奖罚荣辱化操作220
本章回顾225
第十章组合激励的组合实践227
节动力、能力、执行力三管齐下228
第二节以终为始定组合机制234
第三节基于人性发展的组合激励模式238
本章回顾243

书摘