- 商家货号:T000300771
- ISBN:9787508652795
- 出版日期:2015-07-01
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1.中信“奇点系列”继《从0到1》《联盟》《创业维艰》《支付战争》之后,隆重推出新作《合伙人:如何发掘高潜力人才》,为创业者和管理者献上前沿的商业智慧,带你领略未来的无限可能!
2.合伙人的时代已经到来!简单的雇佣关系即将破灭,合伙人将取代职业经理人,有潜力的员工也将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来。创业时代,你的团队离成功只差一位合伙人!
3. 互联网时代,起决定性作用的并非是你要付多少钱来请人,而是你要付钱给谁——关键是找对人。《合伙人:如何发掘高潜力人才》由360公司董事长周鸿祎、中粮集团董事长宁高宁、前万科副总裁毛大庆、IBM大中华区董事长陈黎明、艺龙旅行网CEO崔广福、清华大学副校长杨斌一致推荐!
3.《合伙人》的作者费洛迪被《商业周刊》评为全球具影响力的高管寻访顾问,是高级人才寻访专家和咨询公司亿康先达国际(Egon Zehnder International)的合伙人。完成了近8000个高管寻访项目,面试了全球2万多名经理人。多年来他和《情商》的作者丹尼尔·戈尔曼合作开展了多个研究,对杰克·韦尔奇的作品《赢》亦有贡献。
4.随着“大众创新、万众创业”时代的到来,*严峻的人才争夺战即将拉开帷幕,包括硅谷在内的全球市场都在积极地寻找合伙人。《合伙人》提供了一个全新的视角,即在人才识别的全新时代,对人才的评价标准已由体力、智力、经验和能力转变为潜力。
5.各大商学院会花很多的时间去教授财务、会计、管理等专业技术的课程,但却忽视了*根本的人才问题。《合伙人:如何发掘高潜力人才》是一本有价值的人才指导书,是哈佛商学院、斯坦福商学院的推荐读本。
6.中国几千年形成了一个重视等级、重视人情关系的社会,《合伙人:如何发掘高潜力人才》将启发你如何摆脱用才的缰绳,教你选才和育才,找到合伙人,打造成功的团队。
创业的路上
我们都很孤单
没有团队
再好的商业模式
也不能帮你从0到1
公司变大
团队人才流失
再好的企业
也终将从1到0
如今
员工干不过合伙人
薪酬干不过股权
合伙人时代已至
你准备好了吗?
其实
你的团队离成功只差一位合伙人!
工业4.0拆解了*固定的生产线,互联网重构了传统制造业的时间和空间。当客户参与设计的理念渗透到各行各业,云服务覆盖了制造的各个节点,模块化的虚拟组织即将战胜有边界的流水线组织,过去所有关于公司管理的知识都将被束之高阁。
工资制度失效了、老板失业了,现有的公司制度作废了——让员工成为事业合伙人,让有潜力的人才组成创业团队,是互联网时代成功的*法门。
为什么找到优秀的合伙人如此重要又如此困难?
为什么90%的领导者都找不到好的合伙人?
合伙人有哪些关键的特质?
如何区分运气和真正的能人?
怎么从找人才到培养人才?
薪酬等级如何影响你的团队“从优秀到卓越”?
如何构建合伙人的回馈机制?
合伙人的时代已经到来,共创共享共担将取代简单的雇佣关系,合伙人将取代职业经理人,有潜力的员工也将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来。创业者与管理者只有不断吸引优秀的合伙人加入,才能保持团队的战斗力。
随着*严峻的人才争夺战拉开帷幕,包括硅谷在内的全球市场都在积极地寻找合伙人。《合伙人》提供了一个全新的视角,即在创业时代,对人才的评价标准已由体力、智力、能力转变为潜力。
《合伙人:如何发掘高潜力人才》获得第八届年度Axiom商业图书人力资源管理类金奖,是哈佛商学院、斯坦福商学院的推荐读本。作者费洛迪是高级人才寻访顾问,拥有多年评估高潜力人才的经验,能够帮助企业和领导者厘清思路,准确发掘潜在合伙人,并通过内部培养机制提升精英人才,从而打造出高效的团队、优秀的公司以及更好的社会。
高级人才管理与领导力发展领域的全球**专家,《商业周刊》多次将其评为全球**影响力的高管寻访顾问之一。费洛迪还是中粮集团、华为公司、360公司的人才咨询顾问!
多年来他和《情商》的作者丹尼尔戈尔曼合作开展了多项研究,对杰克韦尔奇的作品《赢》亦有贡献。
费洛迪常为《哈佛商业评论》撰稿、在哈佛商学院发表演讲。作为全球领先的高管寻访公司亿康先达的资深顾问,费洛迪担任其全球执行委员会成员已逾十年。他创立了亿康先达的管理层评估业务,并领导公司的职业发展项目和全球人事管理流程。
他经常在亚洲、欧洲、美洲各大商业论坛和全球知名商学院发表主旨演讲。全球各大企业的CEO们以及许多锐意革新的国家政府部门都乐于倾听费洛迪的建议。
费洛迪生于阿根廷布宜诺斯艾利斯。他在阿根廷天主教大学获工业工程专业硕士学位(创下该院历史**成绩纪录),在美国斯坦福大学获工商管理硕士学位(以优异成绩毕业,并获ArjayMiller学者称号)。
在1986年加入亿康先达之前,费洛迪在麦肯锡欧洲公司任职。他与夫人玛丽亚育有三个孩子:伊格纳西奥、伊内斯和露西娅。
序 二 创业者应学会分享,找到合伙人 周鸿祎
中文版前言
引 言
**部分.选才之惑:内在的敌人
1. 史前的硬件,维多利亚时代的软件
2. 如此确定,却这般错误
3. 惰性
4. 熟悉的魔鬼
5. 头脑发热
6. 决策疲劳
第二部分.选才之难:外部阻碍与机遇
7. “另一个GDP”
8. 佼佼者与平庸者
每次有幸访问我深爱的中国时,尽管从阿根廷出发要飞很长时间(算上中途机场停留通常需要40多个小时),需要倒11个小时的时差,但是在即将抵达中国时,我都激动万分,无法入睡。一方面是由于期盼再次见到众多优秀的中国同事和朋友。另一方面是出于对肩负使命的激情,无论走到何处,我都满腔热情地希望与企业组织和商业领袖结成“合伙人”,帮助其广纳高潜力人才来实现成功。但更为重要的原因是,我深信,目前在世界上再也找不到发展机遇和风险比中国更大的国家了。
——周鸿祎
中国互联网安全之父,奇虎360公司董事长
费洛迪先生有丰富的多国阅历,而且他是一个贯通的人。《合伙人:如何发掘高潜力人才》讲的所有道理如绵绵细雨,所有例子如顺手拈物,不仅有理念,还有方法。相信以中国企业目前管理的程度而言,如果认真读读这本书会让我们有提升。
——宁高宁
中粮集团董事长
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