- 商家货号:T001109157
- ISBN:9787508691398
- 出版日期:1900-01-01
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- 字数:0
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编辑推荐
1.中国人为何喜欢海购?面对上升的品质需求,国内的品牌已无法满足内在需求。而假货、山寨货层出不穷,更是重伤国人之心。这种现状,正是国内品牌面临的品牌升级问题。
2.普通品牌与精品品牌差别在哪里?到底什么在创造更多价值?品牌的背后,是产业、效率、价值的有机集合,拥有一整套体系和逻辑。本书以此为出发点,探索一套可供企业或创业者参考的逻辑和方法,帮助实现、提升品牌价值
3.路易威登、蒂芙尼、爱马仕、博柏利、普拉达这些百年精品品牌,如何屹立不倒,这是精品管理战略特别关注的,也是本书重点介绍的。
4.重量级嘉宾作序:华为高级顾问田涛、中国管理科学学会副会长李凯城,复旦大学管理学院教授芮明杰、路威铭轩集团大中华区总裁吴越、爱马仕大中华区总裁曹伟明给予重磅推荐。
内容简介
如何打造百年精品品牌?路易威登、蒂芙尼、爱马仕、博柏利、普拉达这些国际精品品牌的战略与品牌管理如何定位,消费者管理体系和营销管理体系如何搭建,服务管理和沟通管理又如何适配精品战略?中国的企业转型升级应如何对标?
这本书在西方国际精品品牌两三百年的发展规律和*精品管理理论的基础之上,从经济学和管理学两个领域对精品做了详细而准确的定义,揭示了有别于大众消费品消费逻辑的精品经济学规律,同时将这一理论体系化,落地到精品品牌的管理中,为品牌企业从低附加值劳动密集型发展模式向高附加值、高质量商业模式的转型升级提供了具体的解决方案。
作者简介
卢晓
国际精品品牌管理理论研究和实践专家
获得法国高等经济与商业科学学校精品品牌管理博士学位的第一位华人
卢晓国际精品品牌战略研究院院长
2000年,卢晓进入法国路威铭轩精品研究中心开展精品品牌管理的专项研究,对法国和世界精品品牌的建立和发展,以及精品商业模式和全球营销体系的建立进行了系统研究和专项合作,提出国际精品品牌战略思想和精品品牌管理理论。
2005年回国后,他把精品品牌管理理论引进中国并进一步发展,加速中国精品品牌的建立和发展,全面推动中国精品工业的形成,为其转型升级提供解决方案。同时,帮助中国家族企业的代际传承,使其保持竞争优势。
国际精品品牌管理理论研究和实践专家
获得法国高等经济与商业科学学校精品品牌管理博士学位的第一位华人
卢晓国际精品品牌战略研究院院长
2000年,卢晓进入法国路威铭轩精品研究中心开展精品品牌管理的专项研究,对法国和世界精品品牌的建立和发展,以及精品商业模式和全球营销体系的建立进行了系统研究和专项合作,提出国际精品品牌战略思想和精品品牌管理理论。
2005年回国后,他把精品品牌管理理论引进中国并进一步发展,加速中国精品品牌的建立和发展,全面推动中国精品工业的形成,为其转型升级提供解决方案。同时,帮助中国家族企业的代际传承,使其保持竞争优势。
目 录
推荐序一 穿越黄金的枷锁 / V
推荐序二 国际精品品牌战略——具有中国特色的创新管理思想 / IX
推荐序三 消费升级后,国际精品品牌战略是企业转型升级的钥匙 / XI
推荐序四 为钻研国际精品战略点赞 / XV
推荐序五 有理论,有方法,才能推动精品行业快速良性发展 / XVII
写在前面 质次价廉、山寨假货不是互联网思维 / XIX
第一章 需要消除的误解:luxury的准确翻译应该是“精品” / 001
1.1 为什么要走精品品牌发展道路? / 003
1.2 国际精品品牌战略的主要内容和基本思路 / 007
1.3 华为手机的精品之路 / 009
本章小结 / 030
第二章 国际精品品牌战略的独特性 / 031
2.1 欧莱雅集团:国际精品与大众品牌两种商业模式的组合 / 031
2.2 精品的定义 / 034
推荐序二 国际精品品牌战略——具有中国特色的创新管理思想 / IX
推荐序三 消费升级后,国际精品品牌战略是企业转型升级的钥匙 / XI
推荐序四 为钻研国际精品战略点赞 / XV
推荐序五 有理论,有方法,才能推动精品行业快速良性发展 / XVII
写在前面 质次价廉、山寨假货不是互联网思维 / XIX
第一章 需要消除的误解:luxury的准确翻译应该是“精品” / 001
1.1 为什么要走精品品牌发展道路? / 003
1.2 国际精品品牌战略的主要内容和基本思路 / 007
1.3 华为手机的精品之路 / 009
本章小结 / 030
第二章 国际精品品牌战略的独特性 / 031
2.1 欧莱雅集团:国际精品与大众品牌两种商业模式的组合 / 031
2.2 精品的定义 / 034
前 言
质次价廉、山寨假货不是互联网思维
国际精品品牌战略是中国企业抓住五千年一遇发展机遇的钥匙,是成为世界500强企业的必经之路。我这么多年一直从事精品品牌战略、管理和实践的相关工作,写了很多相关著作。2008年左右,我和国际上几个学者(舍瓦利耶、卡布费雷尔、马扎罗夫)通过各自独著和合著的著作一起提出了国际精品品牌战略这一理论,之后又在国外和国内的多所大学做这方面的理论推广和实践指导。精品品牌战略这套理论应用范围非常广,不光适用于服装等衣食住行领域,所有的高档、具有高附加值的领域都适用。
国际精品品牌战略之所以具有独特性,是因为它与在大众消费品的消费逻辑基础上建立起来的传统经济学和管理学理论有所区别。其规律与传统理论完全不符,所以多年来受到很多歧视、偏见甚至打压。但是事实胜于雄辩,众多国际精品品牌公司运用这一思想和理论从小到大,从弱到强,迅速成长为全球著名企业,法国有路威酩轩集团、爱马仕集团,意大利有阿玛尼(Armani)集团,瑞士有瑞表(Swatch)集团,特别可贵的是,中国有了华为公司。我希望随着这本书的面世,会有更多的企业建立起品质优先的商业模式,在国际精品品牌战略思想的指导下迅速做强做大。
国际精品品牌战略是中国企业抓住五千年一遇发展机遇的钥匙,是成为世界500强企业的必经之路。我这么多年一直从事精品品牌战略、管理和实践的相关工作,写了很多相关著作。2008年左右,我和国际上几个学者(舍瓦利耶、卡布费雷尔、马扎罗夫)通过各自独著和合著的著作一起提出了国际精品品牌战略这一理论,之后又在国外和国内的多所大学做这方面的理论推广和实践指导。精品品牌战略这套理论应用范围非常广,不光适用于服装等衣食住行领域,所有的高档、具有高附加值的领域都适用。
国际精品品牌战略之所以具有独特性,是因为它与在大众消费品的消费逻辑基础上建立起来的传统经济学和管理学理论有所区别。其规律与传统理论完全不符,所以多年来受到很多歧视、偏见甚至打压。但是事实胜于雄辩,众多国际精品品牌公司运用这一思想和理论从小到大,从弱到强,迅速成长为全球著名企业,法国有路威酩轩集团、爱马仕集团,意大利有阿玛尼(Armani)集团,瑞士有瑞表(Swatch)集团,特别可贵的是,中国有了华为公司。我希望随着这本书的面世,会有更多的企业建立起品质优先的商业模式,在国际精品品牌战略思想的指导下迅速做强做大。
媒体评论
这部纵论国际品牌的书带给我的不只是赏心的美和历史的穿越,还有题外的沉思
——田涛《下一个倒下的会不会是华为》作者、华为公司高级顾问
这本书为中国实体经济转型升级提供了理论基础和实践方案,是一本独立自主、思维创新、深入浅出、理论联系实际的好书
——李凯城中国管理科学学会副会长
我国制造业、企业的转型升级,特别需要在国际市场上重塑国际竞争力,而精品战略理论无疑是*的指导。这本书是卢晓深入研究的新成果,既有理论阐述又有案例分析,创新见解给人以启发。我相信这本书的出版将对我国制造业转型发展、企业进行国际精品生产与品牌发展有重要的贡献
——芮明杰产业经济学家、复旦大学管理学院教授
学习国际精品战略,重在脚踏实地,耐心理解品牌的耕耘,懂得珍惜细节,不能见形不见质。感谢卢晓教授以此著作呵护及启发中国企业的灵魂,为本土品牌的持久成长助力!
——吴越路威酩轩集团大中华区总裁
——田涛《下一个倒下的会不会是华为》作者、华为公司高级顾问
这本书为中国实体经济转型升级提供了理论基础和实践方案,是一本独立自主、思维创新、深入浅出、理论联系实际的好书
——李凯城中国管理科学学会副会长
我国制造业、企业的转型升级,特别需要在国际市场上重塑国际竞争力,而精品战略理论无疑是*的指导。这本书是卢晓深入研究的新成果,既有理论阐述又有案例分析,创新见解给人以启发。我相信这本书的出版将对我国制造业转型发展、企业进行国际精品生产与品牌发展有重要的贡献
——芮明杰产业经济学家、复旦大学管理学院教授
学习国际精品战略,重在脚踏实地,耐心理解品牌的耕耘,懂得珍惜细节,不能见形不见质。感谢卢晓教授以此著作呵护及启发中国企业的灵魂,为本土品牌的持久成长助力!
——吴越路威酩轩集团大中华区总裁
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