- 商家货号:T000306677
- ISBN:9787111502197
- 出版日期:2015-05-01
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《阿米巴经营》(实战篇)结合作者自身的实践经验和案例,以及重建日航的具体做法,通俗易懂地解答了这几个问题:
什么是阿米巴经营?
阿米巴经营应该如何导入和运用?
导入阿米巴经营之后企业会发生哪些变化?
什么是阿米巴经营?
阿米巴经营应该如何导入和运用?
导入阿米巴经营之后企业会发生哪些变化?
内容简介
“日本经营之圣”稻盛和夫于2010年以78岁的高龄,出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航扭亏为盈,并创造了日航历*高的利润。实现日航重建的阿米巴经营的导入者、操盘手,就是《阿米巴经营》(实战篇)的作者森田直行,他曾在京瓷公司常年参与了阿米巴经营体系的设计和运营。
阿米巴经营是京瓷公司的创立者稻盛和夫根据其企业经营的经验而构建出来的经营手法,这种经营手法最终成为京瓷公司从一个小作坊发展成为世界知名大企业的原动力。
一直有这样的误解存在,“阿米巴经营只适合制造业”。但是,森田直行已在各行各业里成功导入阿米巴经营,与许许多多的企业经营者一起经历了无数次的改革和改善,也亲身经历过很多赤字企业像不死鸟一样起死回生,并变成一个利润率很高的企业。
关于阿米巴经营的介绍有很多,但是真正对阿米巴经营的实战方法进行详细描述的,几乎没有。《阿米巴经营》(实践篇)介绍了阿米巴经营的实战方法和案例,帮助企业将人的潜力无限地激发出来。导入阿米巴不仅可以改变企业的决策机制、组织和事业的结构,更能改变肉眼难以看到的企业文化,甚至改变员工的人生观和价值观。
阿米巴经营是京瓷公司的创立者稻盛和夫根据其企业经营的经验而构建出来的经营手法,这种经营手法最终成为京瓷公司从一个小作坊发展成为世界知名大企业的原动力。
一直有这样的误解存在,“阿米巴经营只适合制造业”。但是,森田直行已在各行各业里成功导入阿米巴经营,与许许多多的企业经营者一起经历了无数次的改革和改善,也亲身经历过很多赤字企业像不死鸟一样起死回生,并变成一个利润率很高的企业。
关于阿米巴经营的介绍有很多,但是真正对阿米巴经营的实战方法进行详细描述的,几乎没有。《阿米巴经营》(实践篇)介绍了阿米巴经营的实战方法和案例,帮助企业将人的潜力无限地激发出来。导入阿米巴不仅可以改变企业的决策机制、组织和事业的结构,更能改变肉眼难以看到的企业文化,甚至改变员工的人生观和价值观。
作者简介
森田直行
KCCS管理咨询(KCMC)会长。1942年,于日本福冈县出生。鹿儿岛大学毕业后,1967年入职京都陶瓷(现京瓷)公司。阿米巴经营的结构和信息系统的确立与推进者。1995年,京瓷沟通系统有限公司(KCCS)成立,就任社长(现任顾问)。2006年,任京瓷副会长。2010年,参与破产的日航重建计划,担任副总裁。2012年,任中国京瓷阿美巴管理顾问(上海)有限公司董事长。每天为阿米巴经营的传道倾注心血。
KCCS管理咨询(KCMC)会长。1942年,于日本福冈县出生。鹿儿岛大学毕业后,1967年入职京都陶瓷(现京瓷)公司。阿米巴经营的结构和信息系统的确立与推进者。1995年,京瓷沟通系统有限公司(KCCS)成立,就任社长(现任顾问)。2006年,任京瓷副会长。2010年,参与破产的日航重建计划,担任副总裁。2012年,任中国京瓷阿美巴管理顾问(上海)有限公司董事长。每天为阿米巴经营的传道倾注心血。
目 录
前言
第1章 阿米巴经营是一种怎样的经营手法
为了实现全员参与的经营
在你的公司里,谁在创造利润
通过公司内部交易来实现阿米巴的独立核算管理
管理会计和财务会计的关系
论语和算盘必须一致
一一对应,双重核查
创业第三年遇到难关
实现全员经营的单位时间核算
受到世界瞩目的阿米巴经营
导入阿米巴经营的好处
导入阿米巴经营的最基本的思考方法
前 言
◆ 译者序 ◆
很早以前我就听说过京瓷株式会社的阿米巴经营,也知道那是一种将企业组织划分成若干个小组织的经营管理方法,但却一直未弄明白它具体的组织方法和运营方式。随着不断地查资料、读文献,又知道了阿米巴经营需要与京瓷株式会社的经营哲学一起运营才有效。后来,我幸运地与京瓷株式会社前任中央研究所所长、执行董事宫田秀典先生相识相知并成为朋友,随着我们之间交流增多,我对京瓷的阿米巴经营和经营哲学的理解也慢慢地有所加深。
一直以来,成功打造两个世界500强企业的稻盛和夫,以及稻盛和夫编制出来的阿米巴经营,都是中国企业家追捧和崇拜的对象。2010年,日本航空的成功重建让阿米巴经营和经营哲学再一次受到世人的瞩目,更加激发了中国企业家学习稻盛和夫、学习阿米巴经营的热潮。一些企业甚至开始模仿京瓷株式会社的做法,在自己公司导入所谓的“阿米巴经营”,但很多以失败而告终。究其原因,大多在于对“阿米巴经营”的理解不够深入,仅仅知道了个大概就盲目地去推行,其结果往往是把阿米巴经营做成了中国式的“大包干”。
很早以前我就听说过京瓷株式会社的阿米巴经营,也知道那是一种将企业组织划分成若干个小组织的经营管理方法,但却一直未弄明白它具体的组织方法和运营方式。随着不断地查资料、读文献,又知道了阿米巴经营需要与京瓷株式会社的经营哲学一起运营才有效。后来,我幸运地与京瓷株式会社前任中央研究所所长、执行董事宫田秀典先生相识相知并成为朋友,随着我们之间交流增多,我对京瓷的阿米巴经营和经营哲学的理解也慢慢地有所加深。
一直以来,成功打造两个世界500强企业的稻盛和夫,以及稻盛和夫编制出来的阿米巴经营,都是中国企业家追捧和崇拜的对象。2010年,日本航空的成功重建让阿米巴经营和经营哲学再一次受到世人的瞩目,更加激发了中国企业家学习稻盛和夫、学习阿米巴经营的热潮。一些企业甚至开始模仿京瓷株式会社的做法,在自己公司导入所谓的“阿米巴经营”,但很多以失败而告终。究其原因,大多在于对“阿米巴经营”的理解不够深入,仅仅知道了个大概就盲目地去推行,其结果往往是把阿米巴经营做成了中国式的“大包干”。
媒体评论
人人皆知的“阿米巴经营”导入者,企业经营者的必读书。
——稻盛和夫 日本经营之圣/京瓷名誉会长
——稻盛和夫 日本经营之圣/京瓷名誉会长
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