《职业发展：成为不可或缺的人》

你将学到什么
你是否在职业发展上陷入困境？也许你正跃跃欲试想扩展自己的技能，迎接新挑战。或许作为管理者，你已瞄准高一两个层级的职位。
你该如何在职业上获得成长和发展？你不能坐等公司某个高管注意到你，并“带你成长”。那样的话，你很可能只会因为这个漫长的过程而感到失望，有时你还不会得到任何关注。
职业发展的关键是获得有效辅导，而且这取决于你自己。如果能设法获得有效辅导，这将成为你学习和职业进步的强大工具。不过，为了实现这一点，你必须要严谨和信守承诺。
本书将告诉你该如何行动，你将在以下几个方面得到提高：
• 决定自身的哪些技能需要改进。
• 找到如何在组织里表现出色的新方法。
• 设定清晰而现实的个人发展目标。
• 吸引有影响力的导师。
• 与导师建立紧密联系。
• 回馈导师的帮助。
• 接受与采纳反馈意见。
• 衡量你的进步。
• 建立多样化的个人发展网络。
• 向公司里的高管、同事及被辅导者学习。

引言
把握你的职业发展
关于如何更好地工作和生活，你是如何获取最有价值的观点的？你很可能从某种形式的辅导中获取了一些观点，而不是依靠教科书或课堂学习。你寻找的那些拥有相关经验、知识、技能或观点的人，分享了他们的智慧，甚至能教你如何应用这些智慧。
辅导将贯穿你的整个职业生涯，而非仅仅出现在你步入职场之际。它能让我们确定职业上的关键差距，并帮助我们弥补这些差距。如果单靠我们自身的力量去弥补，会很吃力。一位优秀的导师能部分起到诊断师的作用，他会评估你目前的状况，并提供指导，包括提供职业发展与晋升所需的建议与资源，将你引荐给相关人员等。
如今，获得这类支持必不可少，因为人们的职业发展道路已经变得复杂曲折。你在工作中拥有大量选择，有些都不知道该如何处理。即使你有了明确的发展方向，可能也会面临组织与个人的发展障碍。下面的两个因素会让情况变得更复杂。
角色转换。当你从提供内容（生产出公司销售的产品或服务）向影响环境（为其他人更好地工作而搭建平台）转换时，你的职业发展需求也会发生改变。总的来说，当你在组织中处于上升过程时，你的角色会发生转变。但是随着传统等级制的瓦解，这一转变也会大不如前。很多高层职位同样涉及战略与执行，很多低层职位也会涉及有关公司价值观和目标的高层次讨论，这将让你难以确定需要在何时获得何种技能。导师能够带给你耳目一新的看法，他们在提出这些看法时考虑了你将如何获得成功，他们会和你一起确定取得进步的关键，并不断调整你的行为。
确定个人潜力。或早或晚，我们大多数人在权衡职业目标时，都会基于个人能力与激情、愿意花在工作上的时间与精力，以及家庭和生活对我们提出的要求，我们必须对这些方面进行综合考虑。此时，导师又可以起到帮助作用，可以帮你评估目前的情况，弄清楚下一步该如何走。导师提供的辅导未必永远都是关于如何不断获得晋升的，也可以是关于如何让你在生活中获得平静，如何让你的选择产生最积极的作用，或者如何在职业发展上另辟蹊径的。
导师很重要，但是优秀的导师几乎从来不会“不请自来”。如果你一直在等待导师主动找你，或者等公司给你分配导师，那么你很少会如愿以偿。就算你以这种途径找到了导师，也无法从导师那里获得你的职业发展所需的投入和足够多的辅导。虽然很多公司已经认识到辅导不仅为员工带来机会，也对公司有益，但是它们在提供辅导时常常会采用传统方法：从上至下、严密规划、高度控制地将资深管理者与组织新人进行“配对”。当然，公司在这么做时努力让双方的兴趣和个性保持匹配，其出发点是好的，但效果却很差，原因是匹配度不够高。这些公司还强迫导师与被辅导者建立关系，而不是让双方随着时间推移、通过相互信任与尊重自然建立关系。而且，公司在双方关系建立上的跟进常常也不尽如人意，一些公司指派的导师会带辅导对象出去吃一顿午餐，然后就在“待办事项”上将“辅导”一事划去。
在接受辅导方面，你至少要做到，即使你参加了公司的正式辅导计划，找到合适的导师也要靠自己，与他们建立紧密关系也要靠自己的努力。在你最需要帮助时，要积极联系他们。同样重要的是，你还要学会回馈他们对你的帮助。本书将告诉你该如何做到这一切。
对于打算了解应如何接受辅导的入门者来说，西尔维娅·安·休利特（Sylvia Ann Hewlett）和她的两位合著者在本书第一章中阐述了你将如何从一位尽职尽责的“后援”导师，即投入度非常高的导师那里获益。他们会向你提供高质量的建议、有用的资源以及策略性的支持，以帮助你在组织中不断进步（传统的导师提供指导和情感支持，但是他们不大会作为你的“后援团”为你说话或争取利益）。
那么，当阅读本书第二部分时，你将后退一步，对目前的情况和未来的打算进行更深的反思。哈佛商学院的管理学教授罗伯特·S.卡普兰（Robert S. Kaplan）的观点是，你要完全从个人角度去思考“成功对于你来说意味着什么”，他还给出了一些如何实现目标的深刻建议。
最后，在本书的第三部分，你将获得一系列颇具实用性的建议，包括如何寻找合适的导师，确定你的目标和期望，与导师建立关系，形成相互让步的机制，以及有效地进行人际联系等。总的来说，就是要从辅导中获得实际帮助。你还将读到针对千禧一代和1965—1975年出生的人的建议，以及如何从你自己的“门生”那里学到有意义的东西。
也许此时，你可能发现自己并不喜欢所从事的工作，需要进行一个更好的职业规划。或者你可能发现你喜欢自己的工作，但是对于未来的发展方向颇感困惑。你也有可能只是想改变一下工作强度——轻松一点或更忙碌一点。面对这些问题，如果你与一位导师进行紧密深入的沟通，通过种种努力就都能解决，包括发挥个人优势、磨炼合适的技能、更深刻地理解你的角色、学会向上管理、借助人际网络获得更多的职业选择，以及更明智地进行工作与生活的平衡。
这一切都需要你花费大量时间，并严格要求自己，你的付出将会有非常好的回报。
塔玛拉·埃里克森（Tamara Erickson）
《职业发展：成为不可或缺的人》

你将学到什么
你是否在职业发展上陷入困境？也许你正跃跃欲试想扩展自己的技能，迎接新挑战。或许作为管理者，你已瞄准高一两个层级的职位。
你该如何在职业上获得成长和发展？你不能坐等公司某个高管注意到你，并“带你成长”。那样的话，你很可能只会因为这个漫长的过程而感到失望，有时你还不会得到任何关注。
职业发展的关键是获得有效辅导，而且这取决于你自己。如果能设法获得有效辅导，这将成为你学习和职业进步的强大工具。不过，为了实现这一点，你必须要严谨和信守承诺。
本书将告诉你该如何行动，你将在以下几个方面得到提高：
• 决定自身的哪些技能需要改进。
• 找到如何在组织里表现出色的新方法。
• 设定清晰而现实的个人发展目标。
• 吸引有影响力的导师。
• 与导师建立紧密联系。
• 回馈导师的帮助。
• 接受与采纳反馈意见。
• 衡量你的进步。
• 建立多样化的个人发展网络。
• 向公司里的高管、同事及被辅导者学习。

引言
把握你的职业发展
关于如何更好地工作和生活，你是如何获取最有价值的观点的？你很可能从某种形式的辅导中获取了一些观点，而不是依靠教科书或课堂学习。你寻找的那些拥有相关经验、知识、技能或观点的人，分享了他们的智慧，甚至能教你如何应用这些智慧。
辅导将贯穿你的整个职业生涯，而非仅仅出现在你步入职场之际。它能让我们确定职业上的关键差距，并帮助我们弥补这些差距。如果单靠我们自身的力量去弥补，会很吃力。一位优秀的导师能部分起到诊断师的作用，他会评估你目前的状况，并提供指导，包括提供职业发展与晋升所需的建议与资源，将你引荐给相关人员等。
如今，获得这类支持必不可少，因为人们的职业发展道路已经变得复杂曲折。你在工作中拥有大量选择，有些都不知道该如何处理。即使你有了明确的发展方向，可能也会面临组织与个人的发展障碍。下面的两个因素会让情况变得更复杂。
角色转换。当你从提供内容（生产出公司销售的产品或服务）向影响环境（为其他人更好地工作而搭建平台）转换时，你的职业发展需求也会发生改变。总的来说，当你在组织中处于上升过程时，你的角色会发生转变。但是随着传统等级制的瓦解，这一转变也会大不如前。很多高层职位同样涉及战略与执行，很多低层职位也会涉及有关公司价值观和目标的高层次讨论，这将让你难以确定需要在何时获得何种技能。导师能够带给你耳目一新的看法，他们在提出这些看法时考虑了你将如何获得成功，他们会和你一起确定取得进步的关键，并不断调整你的行为。
确定个人潜力。或早或晚，我们大多数人在权衡职业目标时，都会基于个人能力与激情、愿意花在工作上的时间与精力，以及家庭和生活对我们提出的要求，我们必须对这些方面进行综合考虑。此时，导师又可以起到帮助作用，可以帮你评估目前的情况，弄清楚下一步该如何走。导师提供的辅导未必永远都是关于如何不断获得晋升的，也可以是关于如何让你在生活中获得平静，如何让你的选择产生最积极的作用，或者如何在职业发展上另辟蹊径的。
导师很重要，但是优秀的导师几乎从来不会“不请自来”。如果你一直在等待导师主动找你，或者等公司给你分配导师，那么你很少会如愿以偿。就算你以这种途径找到了导师，也无法从导师那里获得你的职业发展所需的投入和足够多的辅导。虽然很多公司已经认识到辅导不仅为员工带来机会，也对公司有益，但是它们在提供辅导时常常会采用传统方法：从上至下、严密规划、高度控制地将资深管理者与组织新人进行“配对”。当然，公司在这么做时努力让双方的兴趣和个性保持匹配，其出发点是好的，但效果却很差，原因是匹配度不够高。这些公司还强迫导师与被辅导者建立关系，而不是让双方随着时间推移、通过相互信任与尊重自然建立关系。而且，公司在双方关系建立上的跟进常常也不尽如人意，一些公司指派的导师会带辅导对象出去吃一顿午餐，然后就在“待办事项”上将“辅导”一事划去。
在接受辅导方面，你至少要做到，即使你参加了公司的正式辅导计划，找到合适的导师也要靠自己，与他们建立紧密关系也要靠自己的努力。在你最需要帮助时，要积极联系他们。同样重要的是，你还要学会回馈他们对你的帮助。本书将告诉你该如何做到这一切。
对于打算了解应如何接受辅导的入门者来说，西尔维娅·安·休利特（Sylvia Ann Hewlett）和她的两位合著者在本书第一章中阐述了你将如何从一位尽职尽责的“后援”导师，即投入度非常高的导师那里获益。他们会向你提供高质量的建议、有用的资源以及策略性的支持，以帮助你在组织中不断进步（传统的导师提供指导和情感支持，但是他们不大会作为你的“后援团”为你说话或争取利益）。
那么，当阅读本书第二部分时，你将后退一步，对目前的情况和未来的打算进行更深的反思。哈佛商学院的管理学教授罗伯特·S.卡普兰（Robert S. Kaplan）的观点是，你要完全从个人角度去思考“成功对于你来说意味着什么”，他还给出了一些如何实现目标的深刻建议。
最后，在本书的第三部分，你将获得一系列颇具实用性的建议，包括如何寻找合适的导师，确定你的目标和期望，与导师建立关系，形成相互让步的机制，以及有效地进行人际联系等。总的来说，就是要从辅导中获得实际帮助。你还将读到针对千禧一代和1965—1975年出生的人的建议，以及如何从你自己的“门生”那里学到有意义的东西。
也许此时，你可能发现自己并不喜欢所从事的工作，需要进行一个更好的职业规划。或者你可能发现你喜欢自己的工作，但是对于未来的发展方向颇感困惑。你也有可能只是想改变一下工作强度——轻松一点或更忙碌一点。面对这些问题，如果你与一位导师进行紧密深入的沟通，通过种种努力就都能解决，包括发挥个人优势、磨炼合适的技能、更深刻地理解你的角色、学会向上管理、借助人际网络获得更多的职业选择，以及更明智地进行工作与生活的平衡。
这一切都需要你花费大量时间，并严格要求自己，你的付出将会有非常好的回报。
塔玛拉·埃里克森（Tamara Erickson）