- 商家货号:T001130291
- ISBN:9787508693538
- 出版日期:1900-01-01
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1.作者从生物学和神经科学入手,揭秘了大脑中客观存在的、神秘的“探索系统”。
2.对世界各行各业应用“激活”理论,提升工作效率和员工热情的实际应用案例进行解析,案例包括印度的客户服务中心、俄罗斯的制造工厂、荷兰的航空公司、中国的银行等,“激活”理论与“使员工跑起来”的实例相结合,阅读体验更佳。
3.不仅适用于组织管理、团队管理,也有助于员工个人的心理建设和自我驱动。个人:激活大脑探索系统,摆脱习得性无助,克服工作倦怠,重拾工作热情;领导者:游戏、试验、使命体验助你打造高效、创新、跑起来的团队。
在这本大胆、发人深省的书中,社会心理学家、组织行为学教授丹尼尔·M.凯布尔(Daniel M. Cable)将团队领导者带入员工的大脑里,揭示激发员工工作热情,使团队跑起来的惊人秘密。
工作中的脱离感是一个生物学和神经学问题。我们大脑中客观存在的“探索系统”是激活内在热情、摆脱习得性无助、克服工作倦怠的秘密武器。但是现代组织的运作方式阻碍了我们跟随这种内在冲动。幸运的是,我们不需要对组织文化进行彻底的变革,通过一些看似微小的助推,就可以帮助我们提升工作激情。
这是一本真正激励人心的团队管理指南,看完这本书,每位员工与团队领导者都能够激活大脑,挖掘潜力,激发热情,提升创造力、参与感以及使命感。
丹尼尔·M. 凯布尔(Daniel M. Cable)
伦敦商学院组织行为学教授。凯布尔的研究与教学重点为员工参与度、组织变革、组织文化、领导力思维,以及品牌与员工行为的联系。
凯布尔出版了多本著作,包括《变陌生:通过打造陌生的劳动力来建立杰出的组织》(Change to Strange: Create a Great Organization by Building a StrangeWorkforce),并在《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)、《斯隆管理评论》(SloanManagement Review)、《管理学会杂志》(The Academy of Management Journal)、《管理科学季刊》(AdministrativeScience Quarterly)等顶级科学期刊中发表五十多篇文章。美国管理协会两次授予凯布尔“最佳文章”奖,《管理学会展望》(Academy of Management Perspectives)更是将他列为“最具影响力的25位管理学者。
凯布尔曾与各式各样的组织共事,从高科技创业公司到世界经济论坛。他的客户包括嘉士伯啤酒公司、可口可乐、安永、高盛、汇丰银行、宜家、麦当劳、英国阿姆林保险、英国保诚集团、普华永道、荷兰合作银行、罗氏、西门子、推特等。
第一部分探索系统
第一章事情本该如此
激活的探索系统 / 020
自我表现 / 021
试验 / 021
使命感 / 022
探索系统的益处 / 023
表现 / 026
动机 / 029
幸福与健康 / 033
第二章事情的本质——如何优化
组织的现实 / 041
恐惧是探索系统的克星 / 043
如果你关注如何提升工作体验和效率,你会喜欢这本生动活泼的书。丹尼尔·M. 凯布尔提出了大胆的愿景以及切实可行的想法,让每个做出改变的组织都充满活力。
——亚当·格兰特(沃顿商学院终身教授、“全球 25 位*影响力的管理思想家)
凯布尔在这本出众而有见地的书中指出,机械化的组织压制了我们学习和成长的天性,一提到工作,我们就无精打采、效率低下。凯布尔说,解决方案可以是一系列微小的重新设计,让组织与员工真实的自我和谐相处。让员工在工作中被“激活”是每一位管理者必须思考的问题。
——丹尼尔·平克(畅销书作者)
每十年就会有这样一本书出现,它能够为我们指明未来的道路。这本书如此清晰地阐明了未来的团队和领导者应该是怎样的,而我们应该如何去做。
——布鲁斯·戴斯利(推特副总裁)
这本书可以让我们对自己的思想和情感进行复盘——什么激励了我们,什么点燃了我们内心的火焰,什么驱使我们在工作和生活中取得更大的成就。凯布尔令人大开眼界的见解将帮助领导者释放员工内心的激情,促进目标的达成。
——威廉·兰黛(雅诗兰黛执行总裁及董事会主席)
自工业革命以来,管理的原则几乎没有改变。凯布尔将这些原则拆解开来、重新设计,为下一场世界性革命——人力的革命,写作了剧本,搭建了框架。
——大卫·费尔赫斯特(麦当劳高级副总裁兼首席人力官)
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