- 商家货号:T001183387
- ISBN:9787508697994
- 出版日期:1900-01-01
- 页码:0
- 字数:0
- 装帧:
- 开本:
- 版次:
编辑推荐 |
|||
本书回答了一个价值千亿美元的问题,石油巨头沙特阿拉伯走向优选投资大国之路的启示;媒体风暴中心,官方估值2万亿美元,2019年即将全面启动IPO
|
|||
内容简介 |
|||
经济发展和能源密不可分,在众多石油大国中,为何只有沙特阿拉伯如此富有?严格遵循文化传统的沙特阿拉伯如何解决现代与传统的碰撞问题? 20世纪30年代,沙特阿拉伯人目睹美国石油商人“从天而降”,前来寻找工业世界中拥有价值的商品。当时的沙特阿拉伯仍然保持着几百年来的固有的状态,然而,沙特人已经想好了策略,他们要用“上天赐予的礼物”将沙特王国逐渐转变为世界强国。在这些雄心勃勃的发展计划中,占据核心位置的是沙特阿美石油公司,它给这个国家的统治家族——沙特家族带来了巨大的财富、成功与影响力。 一个多世纪以来,沙特家族通过精心制定的策略和有预见性的合作,持续追逐着利益与权力,从沙特王室卑微的开端和美国人从8 000英里之外冒险提议的项石油企业计划开始,到今天沙特王国和沙特阿美石油公司面临全新的变革。《沙特公司》揭示了沙特王室权力交替、20世纪70年代石油危机、石油输出国组织的深谋远虑,以及沙特阿美石油公司优选扩张等重要历史事件背后未曾公开的细节。如今,沙特家族及其家族产业沙特阿美石油公司正在筹备其拥有野心的一次行动——将公司上市,一步步走向优选投资大国之路。
|
|||
作者简介 |
|||
|
|||
目录 |
|||
主要人物说明 引 言 流亡者当上国王 部分 石油改变了沙特王国 一“艰难时日” 二 沙特的石油生意经 三 邀请美国人来寻找石油 四 沙特阿美石油:沙特阿拉伯的黎明 第二部分 家族经营与国家统治 五 沙特家族的内部危机 六 治国先齐家 七 现代与传统的对抗:瓦哈比教派,女性,西方人和里亚尔 第三部分 崛起背后的谋略 八 谁在操纵石油市场? 九 收购与国有化毫无关系 十 多元化的全球扩张之路 后 记 为了沙特人的子孙后代 资料来源说明 参考文献 致 谢
|
|||
精彩书评 | |||
“一部适时而出的杰作。”——史蒂夫·福布斯 《福布斯》杂志总编辑
|
|||
书摘 |
|||
多元化的优选扩张之路 萨达姆·侯赛因入侵科威特与海湾战争为沙特阿美石油公司继续扩大其海外版图提供了动力。到1991年,拥有沙特阿美石油公司全部所有权的沙特阿拉伯重新恢复其优选优选石油生产商的地位。但这还不够。简单的利润累积并不能使沙特阿拉伯感到满足。与以往一样,它的重点是为后代获得更多的利益和更大的权力。具体到沙特阿美石油公司,这意味着公司的多元化发展,以及在能源发展方面寻求更多长远机会。此前,作为沙特阿美石油公司拥有者的4家美国公司将沙特阿美石油公司视为一个能够确保为他们产出原油以提炼并销售到优选的企业实体;而沙特阿拉伯将沙特阿美石油公司视为其优选的收入来源和创新来源。为了实现公司收入优选化,它不能只满足于简单的石油生产者的角色。沙特阿美石油公司不能自甘平凡,不能只把自己当作又一家国有石油公司,不能只满足于开采沙特阿拉伯地下的黑色黄金并以当时优选的市场价格出售它们。为了确保沙特的利益和权力,沙特阿美石油公司需要在全世界伟大的跨国能源公司中占据一席之地。 石油行业基本上被分为3个区段:上游、中游和下游。上游是指勘探与开采,主要重点是寻找原油并提取。中游是指在开采点对原油、天然气和天然气液进行很初的处理并运输出去。下游是指炼油厂、石化厂,营销渠道和产品分销商等。沙特阿美石油公司已经拥有了庞大的上游业务。王国与公司签订的特许权协议让沙特阿美石油公司能够定制获取沙特阿拉伯所有的原油储备资源,公司也在扩大在本地的下游业务。在20世纪90 年代利润丰厚的十年间,沙特阿美石油公司扩张到了沙特阿拉伯之外。 沙特阿美石油公司把注意力转向亚洲。1989 年海湾战争之前,公司派遣了一支团队前往中国。据纳伊米回忆,该团队回报说:中国“是一个充满自行车的国家,有成千上万辆自行车” 。在一个绝大部分人口靠自行车或者人力车出行,主要电力靠燃煤供应的国家,纳伊米担心:“谁会购买我们的石油?”韩国、日本、印度尼西亚和菲律宾似乎更有前景。沙特阿美石油公司在1991 年1 月与韩国展开谈判,并在7 个月内达成协议,购买韩国的双龙石油冶炼公司35% 的股份,这家公司后来更名为韩国双龙石油。 沙特阿美石油公司有双重战略。公司寻求机会与下游产业中拥有更多专业知识的公司合资,以便沙特阿美石油公司获得有关该行业以及亚洲地区的背景知识和专业技能。如果合资企业被证明有利可图,沙特阿美石油公司会寻求扩大所有权,有可能到很大程度。与美国人的合作已经证明了这个模式能够成功。此外,通过与这些炼油厂合资,沙特阿美石油公司锁定了沙特原油的销售渠道,也让沙特阿美石油公司的收入基础更加多元化。虽然下游业务的利润率普遍低于原油销售,但增加下游业务的投资减少了通常会与原油生产相关的收入波动。阿里·纳伊米后来表示,沙特阿美石油公司“希望做到两件事。,当然是扩大公司规模”;第二,是“保证有市场”。沙特阿美石油公司作为海外炼油厂的联合股东,“有责任为这些炼油厂提供原料” 。这是沙特阿美石油公司多元战略背后的“驱动力之一”。从20世纪90年代到21世纪初,沙特阿美石油公司又进行了与韩国合资企业相似的一些投资。不过在其他国家,谈判过程通常会更漫长一些。1994年,沙特阿美石油公司出资与菲律宾优选的石油冶炼公司佩特龙成立合资企业,并于2008年以5.5亿美元的价格售出。1991年,沙特阿美石油公司开始与日本企业谈判,但是直到2004年,公司才购买了在日本各地有多个加工厂的日本冶炼公司昭和壳牌15%的股份。沙特阿美石油公司成了日本地区优选的原油供应商。2006年,沙特阿美石油公司在阿卜杜拉国王的牵线搭桥下,开始与中国商谈一个35亿美元的炼油厂项目。3年后,沙特阿美石油公司与福建石化公司和埃克森美孚公司签署协议,共同成立一家名为福建炼油化工公司的合资企业。2010年,沙特阿美石油公司和日本政府签署协议,由沙特阿美石油公司为日本提供战略原油储备设施。2017年,沙特阿美石油公司与马来西亚国家石油公司签署了一项合资协议,在马来西亚合资建立一座新的炼油厂,并为其供应大部分原油。 沙特阿美石油公司在亚洲地区的冶炼、石化和储存设施方面的投资促成了公司将沙特原油提供给亚洲市场的长期合同的签署。这些投资也让公司获取了各种下游业务的知识与专业技能。后来,沙特阿美石油公司利用其与亚洲公司的关系,以及在石油冶炼和化学生产方面获取的专业技能,与其他公司展开合作,在沙特阿拉伯境内扩展其下游业务。2011 年,沙特阿美石油公司和陶氏化工在沙特阿拉伯成立了名为萨达拉化学公司的合资企业。2013 年,沙特阿美石油公司和道达尔(一家法国石油公司)在沙特阿拉伯达兰附近开设了一家合资化工企业——沙特阿美道达尔炼油石化公司。2014 年,沙特阿美石油公司和中国石化(中国国家石油公司)在沙特阿拉伯的红海岸边成立了延布炼厂。 在沙特阿美石油公司从一家石油生产商扩张为一家靠前能源巨头的过程中,沙特人从认可的专家那里学习新技术和新工业的战略让沙特阿美石油公司受益匪浅。史密斯大使描述了这一战略给公司带来的好处。“国家石油公司一般都很傲慢,”他说,“但是沙特人知道自己缺乏知识。如果他们缺乏某方面的知识,他们就会与拥有这些知识的人合作,以便从中学习。”他曾经有机会参观一家建立在沙特阿拉伯和科威特边境的新的蒸汽注入设施。为了建造这家工厂,沙特阿美石油公司与雪佛龙合作,因为“他们已经在加州从事了几十年这项业务” 。蒸汽注入会提高沙特阿美石油公司从旧油井里提取的石油数量。在这项合作中,“科威特人参与地并不太积极”,史密斯大使说,因为“他们认为,如果雪佛龙能做成,那这件事一定不太难。但是沙特阿美石油公司希望能够从雪佛龙那里学到这项技术” 沙特阿美石油公司同样准备利用新兴的石油生产技术,比如在美国已被用于从页岩岩石结构中提取石油和天然气的水力压裂技术。“压裂”是指通过水平钻井往岩石内注入一种化学物质的水溶剂。这会促使页岩结构释放石油和天然气,并将它们带出地表。这是一种相对较新的工艺。压裂技术于2008年在美国全面投入使用,7年后,沙特阿美石油公司在沙特阿拉伯境内发现了可以运用压裂技术开采石油的页岩岩层。但在当时,水力压裂的成本远高于用传统方法生产石油的成本,因此无法为沙特阿美石油公司带来利润。即便如此,沙特阿美石油公司仍然开始在上游业务的研发团队中教授水力压裂技术。 开采石油和天然气已经是有利可图的事业,但公司仍然在规划未来。沙特阿美石油公司聘用了来自全面咨询公司的合伙人丹·阿瑟,就水力压裂相关的环境问题进行咨询。据他介绍,沙特阿拉伯已经发现了“大量从未被利用过的很好规油气资源” 。他说,沙特阿美石油公司“对环境问题很好敏感”,并且希望“通过正确的方法”开发这些资源。公司已经开始钻探压裂油井并计划在未来进行大规模扩建,但同时公司也在 “积极主动地”制定自己的压裂开采规范。“他们希望能够依靠”美国公司在压裂开采方面已经取得的成就。沙特阿美石油公司知道美国公司“是这方面的专家。所以他们把我们带进了这个领域” 随着沙特阿美石油公司作为一家沙特公司不断地发展,国家和公司之间的界限有时候也变得模糊。公司承袭了一种特殊的组织结构,此前作为美国公司留下的传统也让该公司在与沙特政府打交道时有其特定的模式。这其中就包括一个监督公司运营的董事会。公司每年都会制订一份符合长期战略的商业计划。董事会批准该计划之后,才会将计划提交很高石油委员会,即政府部门审阅。瓦莱丽·马塞尔在关于中东国家石油公司的调研报告中引用了一位石油部官员的话:沙特政府的批准是敷衍了事。“有一条不成文的规矩,干涉是一种文化忌。”与该地区其他一些国家石油公司不同,在沙特,控制着石油销售并且收取付款的是沙特阿美石油公司,不是国家。然后公司再向沙特政府支付税款,和美方控股时期相同。 1986 年,沙特石油部试图向公司施加影响,不过该企图遭到了公司沙特高层的坚决抵抗。实际上,阿里·纳伊米说服了整个管理团队, 如果政府仍然继续要“接管阿美石油公司”,他们会以集体辞职相威胁。纳伊米曾在文章中嘲讽地描述了石油部那些人员的管理能力。具有讽刺意味的是,多年以后,前阿美石油公司的管理层会接管石油部。 虽然政府和公司之间存在界限,但多年以来,沙特阿美石油公司为沙特政府提供的远远不止收入而已。毕竟,国王是沙特的君主,因此所谓的界限只是根据国王的要求才有必要存在。纳伊米曾经与法赫德国王就石油政策进行了一次罕见的对话,他告诉国王:“我是在管理您的公司。”举例来说,沙特阿美石油公司以低于市场价的价格向沙特消费者提供原油、汽油和柴油,同时向沙特公共事业公司提供石油和天然气。 这是一项重要的财务承诺,因为这种能源的货币价格对于公司来说很好重要,特别是在高需求的时期。这对于国王,以及对于沙特家族与沙特人民之间的关系也同样重要。由于补贴而变得便宜的能源,是沙特家族继续强大有力的一个标志,也是沙特阿拉伯人民与神赐予沙特的这份礼物之间的密切关联的一个标志。沙特阿美石油公司也向沙特阿拉伯贡献了其他很多项目,包括建造学校和足球场,同时公司的管理人员偶尔会在国家需要的时候听从命令,帮忙处理物流问题。对于沙特阿美石油公司来说,尽管公司和政府的共同所有权形式让外界很多人质疑公司的独立性,但和当地人关系的好坏与公司的生存息息相关。一直以来,长期稳定的领导都是沙特阿拉伯和沙特阿美石油公司的标志,但是在1995年,沙特阿美石油公司正进行靠前下游业务扩张时,王国和公司都面临着很高领导的更替。1995年,苏德里七兄弟中排行优选的法赫德国王突然中风并丧失行动能力。这件事发生在一个令人不安的时刻,就在不久之前,与奥萨马·本·拉登有关的恐怖分子向利雅得附近的一个沙特国民卫队的训练基地实施了炸弹袭击。法赫德中风之后又活了10年,但是在此期间,阿卜杜拉王储接近替代了法赫德来行使行政权力。 阿卜杜拉并不像费萨尔那样严苛,但是据说他的某些性格与费萨尔很好相似。他一直严格控制政府机构与自己家庭的财务开支。他不遗余力地努力改善自己口吃的毛病,直到能够完美无瑕地讲话。他每天通过游泳来锻炼身体。他在公众面前一贯以严肃的形象出现,但是他享受与家人的天伦之乐,而且众所周知,他还教自己所有的女儿学会了游泳。他努力确保自己所有的孩子都会讲流利的英语。 阿卜杜拉的母亲是拉希德部落一位首领的遗孀,那位部落首领在阿卜杜勒·征服阿拉伯时期与拉希德家族的战斗中被杀。拉希德人被阿卜杜勒·赶出利雅得之后,只能到阿拉伯北部向亲属寻求庇护。1921 年,阿卜杜勒·夺取了他们位于海尔市中心的大本营。阿卜杜勒·并没有处决他的敌人,而是选择了和平, 并欢迎他们到利雅得,在沙特王室的统治下生活。他娶了一位来自沙马尔部落的拉希德寡妇为妻。1923 年,她生下一个儿子,阿卜杜勒·给他取名为阿卜杜拉。 阿卜杜拉没有同胞兄弟,他通过与费萨尔保持密切关系并且在塔拉勒流亡之后将王室兄弟重新团结起来的很好努力,在王室中获得了地位和权力。他扮演了和事佬的角色,并且在家庭成员出现分歧时持中立态度,这也是哈立德去世后,他被选为王储的原因之一。另一个原因是他管理着沙特的一个很好重要的部门——国民警卫队。他将部落制的国民警卫队塑造成了一支强健的军事力量,同时也利用这支部队创建了社会服务的隐形网络。由国家警卫队经营的医院以其高水平闻名。在阿卜杜拉的指导下,其中一所医院成了靠前知名的连体婴儿分离中心。 王室很好注重保守秘密。很少有人能真正了解阿卜杜勒·几个儿子之间的关系到底如何。由于法赫德丧失了行动能力,阿卜杜拉作为王储管理政府事务。有传闻说,阿卜杜拉和法赫德的其他苏德里兄弟之间有不和与冲突。70 有人认为,一些王子想与同胞兄弟联手获取更多的权力,但几乎没有消息可以证明此事。经历了萨乌德国王的丑闻之后,沙特家族决定尽量把秘密埋藏起来。 法赫德国王次中风之前已经免去了希沙姆·纳泽尔的石油部长职务。有迹象表明,国王对纳泽尔的表现不甚满意。1995 年8 月, 沙特官方匆匆宣布纳泽尔被免去石油部长职务。至于选谁做纳泽尔的继任者,法赫德国王一反常规,没有选择政府官僚。相反,他选择了沙特阿美石油公司的首席执行官阿里·纳伊米。纳伊米得知国王任命自己为石油矿产资源部部长时,正在阿拉斯加度假。他接到通知后,立即返回沙特阿拉伯接受正式通知。 纳伊米或许会对自己在这个时间点被提拔为石油部长感到惊讶,不过他有可能早已预料到这个任命的来临。一年多以前,纳伊米曾经意外地受到法赫德国王的接见,两人就石油政策问题谈了很长时间。纳伊米很快意识到,那是一次面试,所以他确保了自己当时给出了政治上正确且合理的回答,并且让国王知道他的主要重点是“管理(国王的)公司” 。 纳伊米被任命为沙特石油部长标志着沙特阿美石油公司在沙特石油政策上处于支配地位。身为首席执行官的纳伊米曾经一度被迫反抗财政部夺取公司收入的决定。还有一次,前任石油部长亚马尼曾经试图将沙特阿美石油公司置于一个叫作彼特明的现有企业架构之下,实际上是想让沙特阿美石油公司归石油部管理。73沙特阿美石油公司的不错管理层对彼特明计划感到格外担忧,因为他们认为石油部的管理很糟糕,并且总是把政治考量而非商业规则放在首位。1995年,纳伊米坐上石油部头把交椅,沙特阿美石油公司的地位和沙特阿拉伯石油政策的专业性得到了保障。有一位曾经在沙特阿美石油公司长期任职的员工担任石油矿产资源部的部长,该部门实际变成了为沙特阿美石油公司的利益服务的政治武器。这些利益也与沙特家族的利益一致——寻求长期利益和权力的愿景。 60岁那年,阿里·纳伊米从沙特阿美石油公司首席执行官的职位上退休并进入政府部门。他仍然是公司董事会成员,但不再管理日常事务。他把重心转移到了管理石油政策,特别是设定沙特石油产量定额这个困难的任务上。与欧佩克成员国和非欧佩克石油生产国谈判也是石油部长的职责。 阿卜杜拉·朱马接替纳伊米担任了沙特阿美石油公司的首席执行官。朱马是阿美石油公司历目前批没有工程或地质学背景的首席执行官。他擅长的领域是政治科学和历史。他同时也是一位诗人,出版过诗集。海湾战争期间,当时担任执行副总裁的朱马是沙特阿美石油公司的主要新闻发言人。这个角色很好关键,因为朱马需要负责为沙特阿美石油公司塑造一个正面形象。朱马的背景符合沙特阿美石油公司的需要,特别是在20 世纪90 年代中期,公司正处在优选扩张和多元经营的过程中,需要在自我推广的时候找到一位有力的形象代表。朱马流利的英语、轻松的笑容和措辞考究的言谈正是沙特人向全世界销售自己和石油产品时所需要的气质。
|
商品评价
100%好评
共有0人参与评分评价商品