- 商家货号:T000128680
- ISBN:9787802565708
- 出版日期:2014-09-01
- 页码:
- 字数:0
- 装帧:
- 开本:
- 版次:
基本信息
书名:任正非:我的人生哲学---献给年轻人的12堂创业经营课
原价:39.8元
作者:路云 著
出版社:群言出版社
出版日期:2014-10-1
ISBN:9787802565708
字数:245000
页码:297
版次:1
装帧:平装
开本:16开
商品重量:
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任正非关键时刻的内部讲话
华为帝国不为人知的成功哲学
年轻创业者走向成功的必备教科书
跟最伟大的领袖学习创业圣经
向最成功的企业领教生存之道
内容提要
这是一本成功励志书,也是一本创业教辅书。华为作为中国商界的传奇,其成功的内部运营模式长期不为世人所知。本书从多方面入手,叙述了任正非经营管理华为的策略、方法、手段,即他带领华为从创业走向业界巨头的方方面面的经验。本书从企业文化讲到人员培训,又从人员培训讲到制度管理,之后又讲到了企业的逆境求生和海外市场的拓展等等。总之,这本书可以让人认识到传奇的任正非、了解到全面的华为,又可以让人掌握到全球领先企业的成功经验。
目录
序 言 没有什么能阻挡我们前进 任正非经营教典 100条第一课 创业这个决定没有那么难 创业就要“敢想敢做” 破釜沉舟,中华有为 机遇猎人,不放过任何可能成功的希望 课外阅读:胜利祝酒辞第二课 文化是永不枯竭的资源 “华为狼”淡出行业舞台 艰苦奋斗是不变的文化主题 用“企业家精神”锻造优质文化 文化要做成企业特色1 课外阅读:资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息第三课 创新管理“自动化”模式 一个企业的“法制”变革 “灰度”哲学开创管理新思维 关注“短板”,均衡发展 当干部不能“怕事儿” “蓝军参谋部”应自省而生 课外阅读:一个职业管理者的责任和使命第四课 客户不是上帝,而是魂 客户才是真正的老板 以客户的梦想为先 成就客户就是成就自己 像经营产品一样经营客户关系 课外阅读:坚持客户导向,同步世界潮流第五课 干部要有“下岗”危机 当不了员工的领导不是好干部 促进干部流动需要一个机制 企业要的不是没犯过错的干部 CEO也轮值,不确定的“接班人” 课外阅读:小改进,大奖励第六课 得人才者得天下 企业不是英雄的个人舞台 待遇要有竞争力 不用“终身契约”绑定人才 ESOP实现“工者有其股” 课外阅读:凤凰展翅,再创辉煌第七课 市场不会等待人才的成长 资本增值的前提是人才增值 企业要培养适合自己的员工 优胜劣汰,职场堪比生态圈 让员工快乐地工作 课外阅读:从二则空难事故看员工培训的重要性第八课 平静过后可能就是灾难 总裁的焦虑情结 失败必然会来临 “寒冬”是企业逃不过的厄运 失败比成功更重要 没有成功,一直在成长 课外阅读:反骄破满,在思想上艰苦奋斗第九课 活下去才是硬道理 生存问题永远要摆在第一位 赢在蛰伏期 技术执掌企业“生死大权” 创新也要讲求步调和尺度 课外阅读:活下去是企业的硬道理第十课 预备资本,准备“过冬” 向“大企业导师”学习“忍冬术” 储备“过冬”的棉袄 多个“靠山”,多条路 课外阅读:再论反骄破满,在思想上艰苦奋斗第十一课 东方要亮,西方也要亮 做企业要把眼光放在全球 危机中燃起的转机 在最艰难的地方开拓市场 敲开欧洲市场的大门 来自美国的“阻击” 课外阅读:雄赳赳,气昂昂,跨越太平洋第十二课 世无完人,做好自己 用知识来丰满自己 雷厉风行是一种素养 低调的总裁,勤俭的老板 课外阅读:不要做一个完人 附 录 任正非内部讲话 把握“大数据”时代的契机 华为要做追上特斯拉的“大乌龟” 华为的红旗到底能打多久后 记参考书目
作者介绍
路云,中国人民大学工商管理硕士,组织战略、运营管理咨询师,资深管理顾问。曾为国内多家知名企业提供管理咨询服务,同时在多家企业管理研究机构担任顾问。多年来一直从事企业管理研究,并深入实地对生产制造企业进行专门的管理调研,对中国本土企业管理理论和实践有着多年研究经验。华为作为中国最优秀的企业之一,一直是其重点关注的对象。
序言
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