- 商家货号:T000341521
- ISBN:9787508654973
- 出版日期:2015-01-01
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- 字数:0
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编辑推荐
1.《从0到1》《重新定义公司:谷歌是如何运营的》后“奇点”系列权威力作。
2.硅谷*热门、*创新、**有颠覆性的管理模式。3.“合弄制”管理模式提出者的权威阐述。
4. 有效沟通、高效会议、少一些官僚作风,少一些障碍。在合弄制下,任何事都不能阻碍工作。
5. 工作角色是围绕工作而不是人来定义的,并且经常更新。员工们会担当多个角色。权力真正的分散在管理流程中,决策都是由团队和每个角色做出。组织架构通过小的迭代规律性的进行更新,每个团队进行自我管理。每位员工被同一个规定限制,包括 CEO。规定对每人都是清晰可见的。
内容简介
还没听说过合弄制?你一定会听说的。终于,迎来了一本合弄制创建者的著作,讲解了这一公司经营方式的革命性新系统及其实施方法。
今天的商界,情况瞬息万变。但在绝大多数组织中,**资格响应变化的人们却几乎都没有权力去做出改变。相反,他们不得不遵守那些由领导们设立的亘古不变的战略,而且这些领导们仍然相信“预测和控制”才是有效管理的关键。
合弄制向你展示了怎样让组织中工作的每一个人都成为一名领导,并**限度地实现敏捷和灵活。这个系统让组织能够一天天地自我进化,从而适应不断变化的市场。
觉得这听起来挺混乱的?其实恰好相反。合弄制是一个高度自我组织的系统,根据人们所承担的工作(他们的角色),而非所拥有的头衔(他们的职位)来赋予人们决策的权力。其结果是:
沟通有效
会议高效
少一些官僚作风,少一些障碍
今天的商界,情况瞬息万变。但在绝大多数组织中,**资格响应变化的人们却几乎都没有权力去做出改变。相反,他们不得不遵守那些由领导们设立的亘古不变的战略,而且这些领导们仍然相信“预测和控制”才是有效管理的关键。
合弄制向你展示了怎样让组织中工作的每一个人都成为一名领导,并**限度地实现敏捷和灵活。这个系统让组织能够一天天地自我进化,从而适应不断变化的市场。
觉得这听起来挺混乱的?其实恰好相反。合弄制是一个高度自我组织的系统,根据人们所承担的工作(他们的角色),而非所拥有的头衔(他们的职位)来赋予人们决策的权力。其结果是:
沟通有效
会议高效
少一些官僚作风,少一些障碍
目 录
推荐序
**篇 工作的进化:引入合弄制
**章 组织进化
进化拥有无可比拟的能量,能够打造精致的管理运营系统,使企业能够在复杂的商界中蒸蒸日上。
第二章 权力分配
在合弄制中,权力分配并不是简单地把权力从领导的手中转给某一个人或者某一些人。更确切地说,权力是从上层人员那里转移到了工作过程之中。
第三章 组织结构
合弄制并不是简单的补丁技巧,你不能把它直接加在既有体系上。它是组织行使权力方式以及构建方式上的根本性转变。
第二篇 进化进行中:实行合弄制
第四章 管理
**篇 工作的进化:引入合弄制
**章 组织进化
进化拥有无可比拟的能量,能够打造精致的管理运营系统,使企业能够在复杂的商界中蒸蒸日上。
第二章 权力分配
在合弄制中,权力分配并不是简单地把权力从领导的手中转给某一个人或者某一些人。更确切地说,权力是从上层人员那里转移到了工作过程之中。
第三章 组织结构
合弄制并不是简单的补丁技巧,你不能把它直接加在既有体系上。它是组织行使权力方式以及构建方式上的根本性转变。
第二篇 进化进行中:实行合弄制
第四章 管理
前 言
2010年,我在加利福尼亚州举办的“自觉资本主义”(Conscious Capitalism)研讨会上遇见了布赖恩?罗伯逊。我们同为会议的发言人。当我听到布赖恩关于组建和经营公司的新奇灵活的观点时,我深受吸引。
正好那时,我在公司经营方面犯了一些错误,让我非常痛苦,所以我一门心思就希望,即使我不用扮演其首席执行官的角色,我那家规模虽小但却充满激情活力的公司也能够自己运行。那个时候,我就知道我并不是***那个角色的人。对我的公司来说,作为代言人,或者我的著作《搞定》中所推广的GTD(Getting Things Done,意为“把事情做完”)方法的激情守护者,我反而更有价值。
为了满足全球逐渐增长的需求,我们一直在努力地改进我们工作的方式。而我早就知道我一个人无法胜任,我需要他人的帮助,才能让这些努力更可行。但是将公司运营权委托给一个可能与我们的关键基因不一致的人,是一件非常棘手的事情。我认为,我们作为一个团队的力量远大于我们每一个个体的力量。但是让某一个人来“主管”,你就交出了它的控制权。
我想要一个不需要首席执行官的公司,至少不需要一位传统意义上的首席执行官。
正好那时,我在公司经营方面犯了一些错误,让我非常痛苦,所以我一门心思就希望,即使我不用扮演其首席执行官的角色,我那家规模虽小但却充满激情活力的公司也能够自己运行。那个时候,我就知道我并不是***那个角色的人。对我的公司来说,作为代言人,或者我的著作《搞定》中所推广的GTD(Getting Things Done,意为“把事情做完”)方法的激情守护者,我反而更有价值。
为了满足全球逐渐增长的需求,我们一直在努力地改进我们工作的方式。而我早就知道我一个人无法胜任,我需要他人的帮助,才能让这些努力更可行。但是将公司运营权委托给一个可能与我们的关键基因不一致的人,是一件非常棘手的事情。我认为,我们作为一个团队的力量远大于我们每一个个体的力量。但是让某一个人来“主管”,你就交出了它的控制权。
我想要一个不需要首席执行官的公司,至少不需要一位传统意义上的首席执行官。
媒体评论
对于360这种崇尚“拜用户教”、追求体验为王的公司,要想研发出能够满足用户基本需求的产品,必须调动全公司的资源。为此,我一直在探索、尝试符合互联网时代的公司管理方式,以便达成这一目的。当我看到这本书,以及书中所描述的合弄制管理模式,发现这正是我一直追求和实践的。
——周鸿祎 360公司创始人、董事长兼首席执行官
“这本书让我想起了另外一本书。在我精进自己的扑克技艺时,那本书我读了至少有一百遍。读**遍的时候,很可能只是让你看到了一种完整的范式转变,但每次重读都会有新的领悟,特别是当实际应用穿插其中时。就像我有一本经常参考、重读的‘扑克圣经’一样,如果你希望探索一种全新的工作方式,我强烈推荐本书作为你的‘合弄制圣经’”。
——谢家华,亚马逊美捷步执行总裁
——周鸿祎 360公司创始人、董事长兼首席执行官
“这本书让我想起了另外一本书。在我精进自己的扑克技艺时,那本书我读了至少有一百遍。读**遍的时候,很可能只是让你看到了一种完整的范式转变,但每次重读都会有新的领悟,特别是当实际应用穿插其中时。就像我有一本经常参考、重读的‘扑克圣经’一样,如果你希望探索一种全新的工作方式,我强烈推荐本书作为你的‘合弄制圣经’”。
——谢家华,亚马逊美捷步执行总裁
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